societe de portage salarial
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L’actu juridique, sociale et fiscale : Aout 2010

L’accord sur le Portage salarial du 24 juin 2010

L’actualité juridique sociale et fiscale

Le portage salarial est né dans les années 1980, ce mode d’organisation du travail à été mis en place spécialement pour palier au chômage des cadres. Depuis quelques années, ce mode d’organisation du travail est en pleine expansion. Il permet aux personnes qui le souhaitent d’exercer une activité professionnelle sans créer d’entreprise tout en conservant les avantages du salariat.





Le Code du travail Ă  dĂ©finit le portage salarial comme Ă©tant ” un ensemble de relations contractuelles organisĂ©es entre une entreprise de portage, une personne portĂ©e et des entreprises clientes comportant pour la personne portĂ©e le rĂ©gime du salariat et la rĂ©munĂ©ration de sa prestation chez le client par l’entreprise de portage. Il garantit les droits de la personne portĂ©e sur son apport de clientèle.”

La définition est relativement large, c’est pourquoi, il a fallu définir un cadre juridique afin de sécuriser aux mieux la situation des salariés portés.

Les négociations ont abouti à un accord
Le PRISME (Professionnels de l’Intérim, services et métiers de l’emploi) avait la tâche de conduire les négociations sur le portage salarial dans le cadre de la loi du 25 juin 2008 sur la modernisation du marché du travail.

Les négociations ont duré deux ans, période durant laquelle le Prisme et les organisations syndicales ont essayé de trouver un accord qui puisse réguler le portage salarial. Le premier texte proposé par le Prisme avait été rejeté par les syndicats. Ainsi, chaque syndicat a émit des contrepropositions qui ont été pris en compte par le PRISME pour aboutir le 24 juin à un accord.

Que réglemente cet accord ?
Après deux ans de négociation, l’accord modifié et présenté par le PRISME relatif à l’activité du portage salarial à été signé le 24 juin 2010 par les syndicats : CFDT, la CFE-CGC et la CFTC. La CGT à signé l’accord le 19 juillet 2010.

Cet accord réglemente le portage salarial et ses trois principaux acteurs:

• Les sociétés de portage salarial :
- La société de portage ne doit pas fournir de missions aux salariés portés, ils doivent prospecter leurs clients et négocier la prestation et le prix des honoraires.
- L’activité de portage salarial doit être réservée exclusivement à des entreprises dédiées. Les agences de travail temporaire ne pourront pas proposer le portage salarial dans leurs services, sauf si elles ouvrent une filiale destinée uniquement au portage salarial.

• Les salariés portés
- Le portage salarial sera réservé aux salariés ayant le statut de cadre car il nécessite une grande autonomie dans l’exercice de son activité. Les non-cadres ne pourront plus exercer sous le statut de salarié porté.
- Les cadres devront percevoir une rémunération minimale de 2900€ bruts par mois pour un temps plein.
- Le contrat de travail entre le salarié porté et la société de portage salarial pourra s’effectuer sous forme de CDD ou de CDI.

• Les entreprises clientes
- Une entreprise peut avoir recours au portage salarial seulement pour des tâches occasionnelles qui ne relève pas de son activité permanente, ou des tâches ponctuelles qu’elle ne possède pas en interne.

L’accord a-t-il un effet immédiat ?
La signature de l’accord n’a pas d’effet immédiat, celui-ci à été déposé auprès du ministère du travail en vue d’une retranscription législative qui permettra son entré en vigueur.

Les entreprises de portage salarial crées avant le 25 juin 2008, comme PORTAGEO, auront une période de transition de deux ans pour se mettre en règle à partir de son entrée en vigueur afin, notamment, de régulariser la situation des salariés non cadres.

PORTAGEO prendra les mesures nécessaires pour répondre aux impératifs de cet accord. Nous sommes à votre disposition pour vous informer de toute évolution relative au portage salarial.

Pour plus d’informations, vous pouvez consulter notre site : www.portageo.fr

Vos contacts chez PORTAGEO :

- M. Franck BEGUE - Directeur Général
- Mme Mélanie DENIZE - Chargée des relations et du Développement

E-mail : contact@portageo.fr

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Objectif Portage : Aout 2010

Demandeurs d’emploi, une mission plutôt qu’un poste…

Objectif portage

La conjoncture économique influe fortement le marché de l’emploi. Dans un contexte de forte croissance économique, l’emploi se porte bien, ce qui engendre une diminution du nombre de demandeurs d’emploi. Cependant, en période de ralentissement de l’activité économique ou de crise économique, comme nous l’avons vécu récemment, les offres d’emploi diminuent sensiblement. Ce déséquilibre entre l’offre et la demande apporte une difficulté pour les demandeurs d’emploi de trouver un poste qui satisfait leurs attentes.

Pourquoi ne pas rechercher une mission ?
Le travail par mission s’est fortement développé dans les années 1990 avec l’émergence des sociétés de portage salarial. Ce principe séduit les entreprises qui souhaitent avoir recours à des compétences très qualifiées de façon ponctuelle. Le concept s’adapte à de nombreuses activités : le consulting, la formation, l’expertise, l’informatique…

Réaliser des missions présente de nombreux avantages pour le demandeur d’emploi ou le futur salarié porté :

-    Il peut choisir ses missions, ainsi diversifier les projets et s’orienter vers les activités professionnelles qui lui conviennent.
-    Il peut réduire ou augmenter son temps de travail en fonction de ses besoins
-    Il possède une réelle liberté dans la réalisation de ses missions, il gère son temps de travail comme il le souhaite.
-    La réalisation de mission peut être un tremplin pour accéder à d’autres formes d’activités : la création d’entreprise, l’indépendance… Le portage salarial permet permettre de tester la viabilité de certains projets de création d’entreprise, d’évaluer les risques, de réunir un portefeuille client…
-    De plus, en période d’inactivité les portés peuvent prétendre aux allocations chômage, car ils sont salariés de la société de portage.
-    Avec Portageo, le consultant doit seulement prospecter ses clients, il n’a pas a se préoccuper de sa gestion administrative, donc il peut se consacrer à 100% à son cœur de métier et ainsi gagner en productivité.

Comment trouver vos futures missions ?
En plus de la prospection de votre réseau professionnels (anciens employeurs, anciens clients ou fournisseurs), beaucoup de candidats au portage salarial :

-    Transforment des offres d’emploi en offre de mission.
-    S’inscrivent sur des places de marché, qui leur permettront de recevoir des alertes lorsqu’une offre correspond à leur secteur d’activité.

Pourquoi alors ne pas allier recherche d’emploi classique et recherche de mission et ainsi augmenter votre employabilité?

Que vous apporte Portageo ?
Portageo, vous accompagne tout au long de notre collaboration. Nous vous apportons des conseils personnalisés et justes. De la sorte, vous pourrez acquérir une véritable expérience pour vendre vos prestations de conseil et d’expertise.
Notre partenariat avec le site de place de marché http://www.ruedesmissions.com permet aux salariés portés de bénéficier d’offres préférentielles pour trouver leurs futures missions.

Pour plus d’informations, vous pouvez consulter notre site : www.portageo.fr

Vos contacts chez PORTAGEO :

- M. Franck BEGUE - Directeur Général
- Mme Mélanie DENIZE - Chargée des relations et du Développement

E-mail : contact@portageo.fr

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L’actu Portageo : Aout 2010

Mehdi Ben Naceur, Responsable E-marketing

Mehdi Ben Naceur, Responsable E-marketing

Vous ne connaissez certainement pas Mehdi, il n’entretient pas de lien direct avec les salariés portés.
Mais c’est surement en partie grâce à lui que vous avez découvert PORTAGEO.  Son principal rôle est de promouvoir notre société de portage auprès des futurs salariés portés.

- Mehdi, vous occupez une fonction importante, sans être pour autant au contact direct des salariés portés chez PORTAGEO. Pourriez-vous nous indiquer en quoi consiste votre poste?

Mehdi Ben Naceur « Je suis en charge de toute l’activitĂ© webmarketing de PORTAGEO ; cela va de la phase amont, c’est-Ă -dire la dĂ©finition des objectifs stratĂ©giques, jusqu’à la concrĂ©tisation des actions webmarketing. La finalitĂ© Ă©tant de promouvoir au mieux les services et le sĂ©rieux de notre sociĂ©tĂ© aux personnes susceptibles d’être touchĂ©s de près ou de loin par le portage salarial.

Mon travail permet plus concrètement à l’équipe commerciale, d’être alimentée en contacts, tous candidats au portage salarial et de rencontrer ces personnes qui deviendront les futurs salariés portés de PORTAGEO. Le tout en respectant, bien entendu, les règles déontologiques de notre métier : une communication juste et transparente.»

- Une grande partie de votre poste consiste à promouvoir l’entreprise PORTAGEO, comment faites-vous ?
« Le site vitrine portageo.fr constitue le premier lien entre les futurs salariés portés et PORTAGEO. Ma mission étant de faire en sorte qu’ils nous trouvent partout, à n’importe quelle heure de la journée ou de la nuit, et quel que soit leur métier ou secteur d’activité. A partir de là, l’équipe commerciale prend le relais.

Notre présence doit donc être optimale dans les moteurs de recherches, réseaux sociaux et autres sites spécialisés. »

- Quelles sont vos relations avec les autres départements de PORTAGEO?
« Pour ma part, j’ai une relation bipolaire avec principalement deux départements au sein de l’entreprise :

-La direction générale, avec qui nous définissons les objectifs et analysons les résultats périodiquement.
-L’équipe commerciale, et particulièrement Mélanie DENIZE, qui constitue mon feed-back pour mon travail quotidien.

Sinon, j’entretiens à titre personnel une relation d’entente et de bonne humeur avec le reste de l’équipe.»

- Quelles sont les difficultés que vous rencontrez, comment faites-vous pour y remédier?
« La principale difficulté est sans doute la méconnaissance du portage salarial du grand public. Malgré ses innombrables avantages, le portage reste un secteur de niche. Il y a donc fort à faire.

Il existe en particulier un travail d’initiation préalable, en plus de celui de la communication classique. PORTAGEO a été par exemple la première société de portage salarial à faire des campagnes emailing auprès d’une audience importante (quelques centaines de milliers de personnes). Ce travail a été bénéfique à toute la profession. »

- Auriez-vous un conseil à donner aux salariés portés?
« Oui. Les salariés portés rencontrent généralement des difficultés à trouver des missions. Pour palier à cela, ils peuvent s’orienter vers des places de marchés (PORTAGEO a mis en place un partenariat exceptionnel avec www.ruedesmissions.com), ou encore s’inscrire sur des réseaux sociaux tels que Viadeo pour renforcer leur visibilité auprès des clients. »

Mehdi, merci du temps que vous avez bien voulu nous consacrer. Nous vous souhaitons pleine réussite dans votre poste.

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Portrait du mois : Aout 2010

portrait du mois aout 2010

V. Alain. (Bouches-du-RhĂ´ne)

Qui êtes-vous ? Pouvez-vous vous présenter en quelques mots, nous parler de votre parcours personnel et professionnel.

Alain V. « Aujourd’hui, j’ai un peu plus de 66 ans. IngĂ©nieur du CNAM, je suis entrĂ© par hasard,  il y a 43 ans Ă  une Ă©poque de plein emploi, au service montage de l’une des deux plus grandes sociĂ©tĂ©s françaises fabriquant des produits rĂ©fractaires destinĂ©s aux industries du feu : sidĂ©rurgie, mĂ©tallurgie des mĂ©taux ferreux ou non, cimenterie, chimie-pĂ©trochimie, incinĂ©ration, verrerie,… : je faisais le deuxième plus vieux mĂ©tier du monde. En effet, la domestication ou maĂ®trise du feu par l’Homo Erectus remonte Ă  l’âge du palĂ©olithique infĂ©rieur (dit ancien), il y a quelque 400.000 ans.

Pendant 14 ans, j’ai dirigĂ© de grands chantiers de montage de ces produits, dont 30% du temps Ă  l’exportation (AlgĂ©rie, Argentine, BrĂ©sil, Cuba….).
Un orage professionnel (fusion, dĂ©localisation du siège) s’est transformĂ© en une opportunitĂ© et m’a permis de quitter Paris pour prendre la direction des chantiers d’une importante sociĂ©tĂ© de montage en thermique industrielle, basĂ©e Ă  Marseille : J’Ă©tais devenu un “travailleur Ă©migrĂ©”, et Ă  nouveau nomade, aventure qui a durĂ© 7 ans.

Fort des connaissances acquises dans le savoir-faire de la mise en Ĺ“uvre des produits rĂ©fractaires, j’ai rejoint une PMI de renommĂ©e mondiale qui concevait et fabriquait des produits rĂ©fractaires de haute technicitĂ©. Pour dĂ©velopper ses marchĂ©s, elle dĂ©sirait ouvrir une agence technico-commerciale Ă  proximitĂ© de Fos sur Mer.

Ce dĂ©veloppement a gĂ©nĂ©rĂ© une Ă©quipe : retour Ă  la case “management des hommes” ! L’âge aidant et la saine ambition de carrière de jeunes collègues courageux et compĂ©tents m’ont permis Ă  nouveau de me dĂ©tacher de la partie la plus ingrate de cette responsabilitĂ© pour n’en conserver que l’enthousiaste partie “coaching”, tout en continuant le dĂ©veloppement des marchĂ©s et de la clientèle.

Vingt et un ans après avoir initiĂ© ce dĂ©veloppement, au sud d’une ligne Strasbourg-Bayonne, en Afrique du Nord et parfois ailleurs en Europe, Ă  65 ans, l’heure (repoussĂ©e) de la retraire Ă©tait lĂ , mais pas le dĂ©sir du “repos bien mĂ©ritĂ©”.
J’ai mis en place, avec la direction de l’entreprise, un projet de cumul emploi-retraite pour une activitĂ© Ă  temps partiel. HĂ©las, la crise est arrivĂ©e avec son lot de licenciements et il n’aurait pas Ă©tĂ© dĂ©cent qu’un emploi-retraite soit concomitant avec des suppressions d’emplois.
Peu enclin Ă  l’oisivetĂ©, il me fallait trouver une solution… »

Pourquoi avoir choisi d’exercer en portage salarial ?
« Mon profil, mon expĂ©rience, mes rĂ©sultats, intĂ©ressaient les entreprises consĹ“urs, et concurrentes ! Mais elles avaient toutes la mĂŞme problĂ©matique : nous Ă©tions en plein cĹ“ur de la crise, elles licenciaient et malgrĂ© cela, ou Ă  cause de cela, elles avaient compris que leur fragilitĂ© venait d’une concentration de clients dans quasiment une seule industrie. Il leur fallait donc pĂ©nĂ©trer d’autres secteurs industriels en relation avec leurs compĂ©tences. Or, du fait des licenciements, ou pour le moins du chĂ´mage technique, elles ne pouvaient pas embaucher. Il me fallait donc trouver un moyen de “me vendre”.
J’ai examinĂ© diffĂ©rentes pistes :

-    Les contrats de mission senior : c’est une forme d’intĂ©rim ne correspondant ni Ă  mon tempĂ©rament, ni Ă  la situation
des clients potentiels.
-    Le statut d’auto-entrepreneur : examen fait, ledit statut “très Ă  la mode” est tout Ă  fait adaptĂ© pour une activitĂ© de
proximitĂ©, de type artisanale, limitĂ©e en termes de chiffre d’affaires.
-    Le portage salarial : j’en avais entendu parler et si j’en connaissais le principe, j’ignorais tout des conditions
particulières rĂ©gissant cette relation. J’ai contactĂ© cinq entreprises de portage salarial d’envergure nationale, voire internationale : quatre m’ont envoyĂ© un dossier d’inscription avec plus ou moins d’informations sur les modalitĂ©s de fonctionnement. Leur intĂ©rĂŞt Ă©tait implicitement concentrĂ© sur la marge qu’elles pourraient dĂ©gager de mes prestations. Deux d’entre-elles m’ont relancĂ© une fois par e-mail pour connaĂ®tre ma position. Ce n’Ă©tait pas très incitatif… »

Pourquoi avoir choisi PORTAGEO ?
« Une seule de ces entreprises a organisĂ© un rendez-vous tĂ©lĂ©phonique afin que nous fassions connaissance, que j’explique ce que je recherchais, pourquoi, dans quel but, pour quelle finalitĂ© (ne pas oublier que je recherchais un cumul emploi-retraite)…
LĂ , le dialogue s’est Ă©tabli, sans contrainte de temps, comme avec son mĂ©decin qui n’a rien Ă  vous vendre, mais dont on reçoit des sujets de rĂ©flexion, des idĂ©es d’ouvertures, de risques… Ensuite, on choisit, on arbitre, on dĂ©cide.

Et pour m’aider dans ma dĂ©marche, PORTAGEO, puisque c’est d’elle dont il s’agit, a su rĂ©pondre Ă  toute mes questions, lever mes apprĂ©hensions, me conseiller utilement pour argumenter ma dĂ©marche auprès de mes clients potentiels, tant par des explications verbales prĂ©cises et circonstanciĂ©es, que par la communication d’une importante et très professionnelle documentation rĂ©dactionnelle, “une Bible” en quelque sorte, complĂ©tĂ©es par des possibilitĂ©s d’informations extĂ©rieures sur des sites web officiels, donc libres et non partisans.

En rĂ©sumĂ© PORTAGEO a su me convaincre d’avancer dans cette voie mais plus encore m’a donnĂ© les outils pour “vendre” ma prestation* en permettant aux clients potentiels de m’accueillir sans risque, ni vis-Ă -vis de l’administration dĂ©pendant du Ministère du Travail, ni en interne, vis-Ă -vis du personnel, car rappelons-le, la crise qui avait gĂ©nĂ©rĂ© licenciements et chĂ´mage partiel n’Ă©tait pas terminĂ©e.
La prĂ©sentation Ă©crite du projet d’un contrat tripartites de portage salariale s’impose et doit servir de tremplin au contrat  final dĂ©finissant les modalitĂ©s : mission, objectifs, moyens, rĂ©munĂ©rations, frais de mission…

Conclusion :
Libre d’un contrat de non-concurrence, neuf semaines après avoir “pris ma retraite », j’ai dĂ» le mĂŞme jour, choisir entre deux emplois chez deux sociĂ©tĂ©s compĂ©titrices.
PORTAGEO a contribué à cette réussite : je disposais de tous les éléments nécessaires pour une mise en place claire, simple et structurée ainsi que l’opportunité d’établir un nouveau type de relation employeur-employé. »

Un conseil Ă  donner aux candidats au portage salarial ?
« Vous recherchez un CDI et l’employeur hĂ©site : pourquoi pas tester le portage salarial !
Vous aimez ĂŞtre “indĂ©pendant”, faites-le au travers du portage salarial.

Le coĂ»t de la rĂ©munĂ©ration de PORTAGEO n’est qu’une assurance “confort et assistance” qui vous permet de vous concentrer sur ce que vous savez bien faire sans aucune perte de temps en dĂ©marches administratives complexes, donc certainement plus coĂ»teuses en termes financiers, de stress, d’inefficacitĂ©, et de temps. En effet, on se retrouve seul face aux administrations françaises.

Cependant n’oubliez pas que vous devez trouver par vous-mĂŞme votre ou vos clients utilisateurs de vos talents, de vos compĂ©tences. PORTAGEO n’interviendra “que” comme conseil et support administratif dans cette ou ces relations. PORTAGEO n’est pas concurrent du PĂ´le emploi ou de l’APEC !

-    Vous n’ĂŞtes pas satisfait de l’entreprise de portage salarial avec laquelle vous ĂŞtes en “affaires” : changez de structure et rejoignez PORTAGEO. Ne croyez pas que je sois “Ă  la solde” de PORTAGEO. J’ai simplement envie de faire partager une expĂ©rience rĂ©ussie. Mon actuel client se fĂ©licite du professionnalisme qu’il a rencontrĂ© dans cette entreprise et, pour moi, c’est un compliment qui me conforte vis-Ă -vis de lui, puisque j’ai su choisir un partenaire de qualitĂ©. »

Projetons-nous dans l’avenir : comment voyez-vous votre évolution professionnelle ?
« Avec un peu d’anxiĂ©tĂ©, car dans un an, Ă  la fin de la mission actuelle, j’aurai 67 ans rĂ©volus : depuis que je suis Ă  la retraite, j’ai choisi de travailler Ă  mi-temps aussi bien dans le respect de l’intĂ©rĂŞt premier de mon client direct que celui des clients que je prospectent. Il me faudra bien envisager de « dĂ©crocher » un jour ou l’autre et peut ĂŞtre mĂŞme arrĂŞter dĂ©finitivement ma vie professionnelle, ce qui risque d’être difficile… N’allez pas croire qu’il n’y ait que le travail dans ma vie (chaque annĂ©e, plusieurs voyages me font dĂ©couvrir d’autres pays, d’autres climats, d’autres cultures, d’autres gastronomies, d’autres mĹ“urs…), mais une activitĂ© intellectuelle soutenue avec “obligation” de rĂ©sultats constitue un excellent moteur interne Ă  soi-mĂŞme. »

Quelles sont les valeurs qui vous portent, en lesquelles vous croyez ?
«     La disponibilitĂ© : lorsque ses clients travaillent Ă  feux continus, 24 heures sur 24, sans nĂ©cessairement suivre le mĂŞme rythme, il faut faire preuve d’une grande disponibilitĂ©, y compris durant ses propres loisirs, congĂ©s par exemple… Les moyens modernes de communication ont facilitĂ© ce “service”.
-    La disponibilité également vis-à-vis de son entourage professionnel interne.
-    L’expĂ©rience (donc la saine curiositĂ©) et le travail qu’elle implique.
-    La rigueur, dans le respect des engagements (réfléchis) pris, dans ses actions et leur suivi.
-    La pédagogie, là aussi, en interne, comme en externe : partager son savoir ne nuit pas à sa position, bien au contraire.
-    Le travail, accompli non pas comme une contrainte ou une obligation alimentaire, mais rĂ©alisĂ© dans un Ă©tat d’esprit ludique.
-    Le respect des autres.
-    La réactivité : ne pas remettre à plus tard… »

Faites-nous profiter de votre expérience professionnelle : d’après vous, quelles sont les clés de la réussite ?
« Bonne question : qu’est-ce qu’est la rĂ©ussite ? Chacun a une apprĂ©ciation de la rĂ©ussite, qui peut varier au fil du temps.
Dans mon cas personnel, je suis parvenu Ă  un poste de direction (220 personnes) Ă  37 ans. Sept en plus tard, mon objectif de “rĂ©ussite” Ă©tait tout autre : j’avais envie d’ĂŞtre “seul”, ou plus exactement autonome. Cela impliquait de nombreuses contraintes, mais c’Ă©tait les miennes, celles que j’avais choisies, que je me suis imposĂ© pour atteindre mes objectifs. En quelque sorte, je me suis construit mon « job » au sein d’une sociĂ©tĂ© structurĂ©e. J’ai rencontrĂ© quelques cas semblables durant ma carrière, preuve que cela est possible.
Les clés ?

1.    Le professionnalisme : cela se mesure à la façon dont les clients (ou vos collègues) font appel spontanément à vous en premier lieu quand ils ont un problème à résoudre.

2.    Avoir le sens du service, toutefois sans asservissement.

3.    Savoir Ă©crire, juste et au bon moment : dialoguer avant d’envoyer un e-mail. Les mots, les expressions n’ont pas la mĂŞme valeur, le mĂŞme poids pour tous. Vous Ă©viterez des interprĂ©tations parfois lourdes de consĂ©quence, donc sources d’erreurs voire de rancĹ“urs. Lorsque vous ĂŞtes certains que la comprĂ©hension est partagĂ©e, confirmer alors par Ă©crit.
Savoir Ă©crire, simplement, dans une syntaxe correcte, sans faute d’orthographe, si possible au prĂ©sent de l’indicatif (prĂ©sent de narration), en Ă©vitant de contraindre le lecteur Ă  passer sur une seconde page afin qu’il ne perde pas son attention.

4.    Etre ingĂ©nieur c’est bien. Etre ingĂ©nieux, c’est mieux. Hormis en R & D, pendant combien de temps un ingĂ©nieur fait-il le mĂ©tier pour lequel il a Ă©tĂ© formĂ© ?

5.    En corollaire de ce qui prĂ©cède, ĂŞtre crĂ©atifdans son domaine d’activitĂ© afin de se dĂ©marquer des autres : quel plaisir, quelle satisfaction de proposer des solutions innovantes qui rĂ©ussissent !

Le plaisir et la satisfaction ressentis et partagés avec ceux à qui vous avez apporté une solution.
6.    Avoir le goĂ»t de l’effort et de la persĂ©vĂ©rance.

Il n’y a pas de hiĂ©rarchie dans ce qui prĂ©cède et cette liste est loin d’ĂŞtre close.

Evidemment, tout cela se forge au fil du temps sur la base des valeurs qui vous portent.
Dans ces propos, rien n’est dĂ©finitif, rien n’est exhaustif, chacun doit construire sa propre vie professionnelle suivant ses capacitĂ©s, ses envies et goĂ»ts, en osant saisir les opportunitĂ©s qui se prĂ©sentent.  Ce dernier point n’étant pas des plus faciles. Enfin,  pour “rĂ©ussir” dans sa vie professionnelle : il vaut mieux ĂŞtre bien accompagnĂ© dans sa vie personnelle. »

Propos recueillis le 16 Juin 2010.

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L’actu juridique, sociale et fiscale : Juillet 2010

Le SNEPS : un syndicat fort pour faire évoluer le portage salarial

L’actualité juridique sociale et fiscale

Le portage salarial s’est fortement développé depuis les années 2000. Il était nécessaire de se doter d’une structure qui puisse mettre en place une réglementation afin d’éviter les éventuelles dérives liées à cette activité.





En 1998, les six principales sociétés de portage salarial se sont réunies, et ont décidé, de créer un syndicat professionnel afin d’encadrer leur activité et leur développement. Ainsi, le SEPS est apparue en 1998 qui est devenue le SNEPS en 2004. Le SNEPS est essentiel, il permet d’apporter une certaine légitimité au portage salarial et permet de faciliter la reconnaissance de cette activité.

Aujourd’hui, le SNEPS regroupe près de 25 sociétés de portage représentant environ 70% du secteur du portage en prestation intellectuelle et couvre l’ensemble du territoire à travers ses bureaux régionaux. Toutes les sociétés de portage membres du SNEPS ont signé sa charte de déontologie. Ainsi, le SNEPS les accompagne dans leurs développements et leur délivre un label de qualité et de sécurité. Portageo est membre depuis 2008 du Syndicat national des entreprises de Portage Salarial.

Son poids dans les négociations
Depuis plus de 18 mois, de longues nĂ©gociations ont Ă©tĂ© Ă©tablies afin de trouver un accord sur le portage salarial. Ces nĂ©gociations ont Ă©tĂ© conduites par le PRISME (Professionnels de l’intĂ©rim, services et mĂ©tiers de l’emploi). Elles ont eu pour but de sĂ©curiser l’emploi des portĂ©s et de leur dĂ©finir un cadre juridique, clair et prĂ©cis.

Grâce à l’impact du SNEPS et à sa présence permanente pendant ces négociations, l’accord à été signé le 24 juin 2010. Ainsi, les sociétés de portage conservent leur rôle de conseil et d’accompagnement auprès des salariés qui souhaitent travailler en portage salarial.

Son action envers les portés
Il est important pour le SNEPS de mettre en place des mesures de protection pour les salariés portés et de contrôler la solidité financière des structures de portage salarial. Le SNEPS est présent pour garantir aux salariés portés un bon fonctionnement de leur activité en mettant en place des règles strictes :

- Les sociétés de portage doivent souscrire à une assurance responsabilité civile professionnelle couvrant l’ensemble des métiers exercés.
- Le portage salarial est considéré comme un mode d’organisation du travail, et non un métier.
- Les sociétés membres du SNEPS doivent appliquer la charte de déontologie récapitulant l’ensemble des engagements de la société de portage vis à vis des salariés portés, des clients, des institutions. Puis cette charte limite le champ d’activité du portage salarial aux missions de prestations de services administratifs ou intellectuels à forte valeur ajoutée.
- Les sociétés de portage doivent mettre en place une garantie financière (de plus de 2 millions d’euros) afin de prévenir tout risque de non-paiement des salaires. Aujourd’hui, les membres du SNEPS apportent cette garantie aux salariés portés.

Grâce au SNEPS le portage salarial à pu évoluer et se faire reconnaitre comme un mode d’organisation du travail à part entière.

De plus, le SNEPS est membre du 13ème syndicat membre de la CICF (Chambre de l’IngĂ©nierie et du Conseil de France) depuis 2006. Cette intĂ©gration dans ce syndicat permet au SNEPS et donc au portage salarial, d’acquĂ©rir une reconnaissance auprès des pouvoirs publics et du monde de l’emploi et assure le dĂ©veloppement du conseil en portage salarial.

Pour plus d’informations, vous pouvez consulter notre site : www.portageo.fr

Vos contacts chez PORTAGEO :

- M. Franck BEGUE - Directeur Général
- Mme Mélanie DENIZE - Chargée des relations et du Développement

E-mail : contact@portageo.fr

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Objectif Portage : Juillet 2010

Le portage salarial : du sur mesure pour les clients

Objectif portage

Dans une conjoncture économique relativement complexe, les entreprises ont besoin de trouver un mode de fonctionnement qui leur permet de faire face à des situations de crise.
Le portage salarial est une solution efficace, qui permet aux entreprises un ajustement de ses ressources, compte tenu de ses besoins. Elles peuvent avoir recours au portage salarial lorsqu’elles éprouvent des besoins en compétence spécifiques ou plus générales, sans avoir à recruter quelqu’un.

Les avantages du portage salarial pour les entreprises
Le portage salarial présente plusieurs avantages pour les entreprises clientes :

- Une flexibilité en fonction de ses besoins : Lorsque l’entreprise fait face à une augmentation de la demande qui nécessite un ajustement des procédés de production, un changement de stratégie, ou à la refonte de son site internet, l’opportunité de faire appel à une personne extérieure est intéressante.

- L’entreprise est cliente et non employeur : L’entreprise qui fait appel à un salarié porté n’est pas son employeur, elle devient cliente de la société de portage qui elle, est l’employeur du porté. Donc il n’y a pas d’augmentation d’effectif pour l’entreprise.

- L’entreprise n’augmente pas ses charges fixes : L’entreprise n’est pas l’employeur du salarié porté, donc, elle n’augmente pas ses charges fixes.

- Une transparence du modèle économique : L’entreprise fait appel a un salarié porté par l’intermédiaire d’une société de portage salarial qui lui fournit une prestation de service. Ainsi l’entreprise cliente connait le montant exact de la prestation, aucune charge supplémentaire ne lui sera facturée.

- L’opportunité d’avoir des compétences nouvelles : L’entreprise peut faire appel à des compétences qui ne sont pas présentes dans son entreprise. Souvent, il s’agit de compétences hautement qualifiées, de conseil par exemple, qu’elles ne peuvent pas s’offrir toute l’année, mais de façon ponctuelle selon ses besoins.

- La gestion est simple : Il n’y a pas de gestion administrative complexe à effectuer. En effet, c’est la société de portage qui fournit la prestation de service à l’entreprise. Il n’y a qu’un bon de commande qu’il faut signer avant la mission. La société de portage se charge de toute la gestion administrative.

- Rapidité de mise en œuvre : Lorsqu’une entreprise a un besoin en compétence, l’arrivée du porté dans l’entreprise peut s’effectuer très rapidement, généralement cela se fait sous 24/48h.

Quelles sont les entreprises qui peuvent utiliser le portage salarial ?
Toutes les entreprises peuvent recourir au portage salarial, qu’il s’agisse d’une TPE, une PME ou un grand compte. Les administrations publiques, mais aussi les associations, sont aussi concernés.

Les entreprises qui souhaitent avoir des compétences nouvelles dans leurs structures. Elles font souvent appel à un salarié porté pour se développer, pour améliorer leurs productivités, pour augmenter leurs chiffres d’affaire.

Les entreprises qui souhaitent un regard extérieur, une certaine objectivité que ne peuvent pas posséder les personnes qui travail dans leurs structures.

Les prestataires de Portageo proposent du sur mesure Ă  leurs clients
Les prestataires de Portageo sont en mesure de proposer une offre personnalisée à chacun de leurs clients. Ils s’adaptent aux mieux à leurs besoins afin de satisfaire leurs attentes, le portage salarial à la capacité de s’adapter à tous les besoins.

De plus, les compétences présentes chez les salariés portés sont souvent très spécifiques (souvent ne relève pas du domaine de compétence de l’entreprise) et très qualifiés, c’est pour cela qu’ils apportent beaucoup en termes de valeur ajoutée aux entreprises dans lesquelles ils interviennent. Toutefois de nombreuses entreprises ne connaissent pas encore le portage salarial, ou méconnaissent son système de fonctionnement. Il parait important de les informer afin qu’elles puissent profiter des avantages que le portage salarial peut leurs apporter.

L’espace Portageo dĂ©diĂ© aux entreprises peut leur apporter les informations qu’elles recherchent sur le portage salarial. Celui-ci va permettre de leurs expliquer le fonctionnement du portage salarial, et ses avantages. Les consultants de PORTAGEO pourront prĂ©senter ce site Ă  leurs clients afin de les informer et de les rassurer sur le principe de fonctionnement du portage salarial. Les entreprises et les portĂ©s peuvent faire confiance Ă  PORTAGEO pour ĂŞtre prĂ©sent tout au long de leurs collaborations.

Pour plus d’informations, vous pouvez consulter notre site : www.portageo.fr

Contactez-nous vite :

- M. Franck BEGUE - Directeur Général
- Mme Mélanie DENIZE - Chargée des relations et du Développement

E-mail : contact@portageo.fr

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L’actu Portageo : Juillet 2010

Zoom sur Mélanie Denize, Chargée des Relations et du Développement

Interview de Mélanie Denize – Chargée des Relations et du Développement

Mélanie, que vous avez probablement eu l’occasion de rencontrer lors de votre entrée chez PORTAGEO, est chargée des relations et du développement depuis plus de deux ans.

- Mélanie, vous occupez une fonction-clé chez PORTAGEO, pourriez-vous nous indiquer en quoi consiste votre poste?

Mélanie Denize « Je m’occupe des relations et du développement de PORTAGEO, la première partie de mon poste consiste à communiquer activement auprès de différents types d’interlocuteurs professionnels : consultants intéressés par le portage salarial, prescripteurs, nouveaux clients ou partenaires éventuels …

Cette première fonction m’amène à réfléchir sur les moyens d’optimiser la notoriété de PORTAGEO et à participer à la mise en place de réseaux de confiance. Elle implique également de travailler sur tous les outils de communication de PORTAGEO: plaquettes, site, newsletters,courriers.. en bonne intelligence avec le département marketing de PORTAGEO.

La deuxième partie de mon poste consiste à gérer, en relation étroite avec la direction, le développement commercial de PORTAGEO : accompagnement des consultants qui souhaitent nous rejoindre, conseil aux entreprises clientes, mise en place de process et de partenariats, dans le respect des exigences de qualité de service de PORTAGEO. Cette fonction implique de ma part une participation active à la réflexion commerciale, marketing et stratégique de la direction. »

- Une grande partie de votre poste est mobilisé par le recrutement des candidats au portage salarial, comment faites vous pour les accompagner dans leurs missions et pour les intégrer chez PORTAGEO?
«Tout d’abord, je m’efforce d’apporter une réponse très rapide aux demandes des consultants intéressés par le portage salarial. J’essaie bien comprendre en quoi consiste leur projet professionnel, quelles sont les problématiques rencontrées et quel est leur niveau de besoin. Je leur explique en détail le fonctionnement et la philosophie du portage salarial, puis je réponds à toutes leurs questions de façon personnalisée, enfin je les conseille de manière la plus objective possible par rapport à leurs projets professionnels.

Chaque dossier est différent, et nécessite une écoute attentive des besoins, des contraintes et des problématiques. J’adapte toujours mon suivi à la réalité des besoins rencontrés. Certains dossiers doivent être bouclés en 24h, d’autres s’étalent sur plusieurs mois. Il faut gérer les priorités et apporter la même qualité de service à chacun. »

- Quelles sont vos relations avec les autres départements de PORTAGEO?
« Elles sont quotidiennes puisque je suis amenée à collaborer avec l’ensemble des services : le pôle marketing et communication, le pôle facturation, la gestion sociale, la direction…
Nos relations sont conviviales et directes, elles sont animées par la volonté de chacun des membres de l’équipe de favoriser avant tout l’intérêt du consultant et de son client. »

- Quelles sont les difficultés que vous rencontrez, comment faites-vous pour y remédier?
« Le plus difficile pour moi est d’arriver à rester très réactive dans les réponses apportées aux consultants… Il faut sans cesse prioriser les besoins en fonction de l’urgence de la situation, parfois certains dossiers demandent un traitement immédiat alors que l’agenda du moment n’est pas forcément favorable.

Pour remédier à cela, je m’organise pour ne jamais remettre au lendemain ce que je pourrais faire aujourd’hui. Je garde toujours à l’esprit qu’il y a des hommes et des femmes qui comptent sur nous, nous n’avons pas le droit de les faire attendre. »

- Auriez-vous un conseil à donner aux salariés portés?
« Oui, en effet j’au un conseil à donner : il ne faut jamais se précipiter dans la conclusion contractuelle de la mission. Le plus important n’est pas la signature du contrat, qui n’est qu’une formalité, mais bien en amont la compréhension de tous les éléments constitutifs de la mission à venir.

Cela signifie que le consultant doit veiller en tout premier lieu Ă  bien comprendre :
- Premièrement, les options qui s’offrent à lui en termes de statut
- Deuxièmement, le fonctionnement dans le détail du portage salarial
- Troisièmement, tous les services apportés par sa société de portage
- Quatrièmement, toutes les modalités pratiques propres à sa mission, ainsi que les conséquences éventuelles sur son futur salaire (frais, congés, délai de règlement…)

C’est seulement une fois que tous ces éléments sont parfaitement clarifiés qu’il pourra rédiger le contrat, point final de sa négociation, avec l’aide bienveillante de sa société de portage. »

Mélanie, merci du temps que vous avez bien voulu nous consacrer. Nous vous souhaitons pleine réussite dans votre poste.

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Portrait du mois : Juillet 2010

portrait du mois juillet 2010

L. Cédric (Tarn-et-Garonne)

Qui êtes-vous ? Pouvez-vous vous présenter en quelques mots, nous parler de votre parcours personnel et professionnel.

Cédric L. « Principalement analyste développeur, j’ai mené en parallèle une activité de formateur, maître de stage où j’étais en charge de trois jeunes issus d’une école d’ingénieur dans le cadre de leurs études en alternance. Une activité qui ne me prenait pas beaucoup de temps et qui m’a beaucoup plu. En premier lieu, je me suis dirigé vers les sciences physiques, puis s’est présentée l’occasion inattendue de quitter le monde universitaire pour rejoindre le monde du travail du jour au lendemain : entrer dans la vie active suite au développement de la bulle internet en 1997.

J’ai finalement saisi cette opportunité, des gens s’intéressaient à moi… j’ai foncé ! Financièrement cela tombait bien. J’ai donc travaillé en tant qu’analyste développeur dans des entreprises de diverses tailles pendant quelques années, puis j’ai évolué en tant que chef de projet dans une entreprise spécialisée dans la sécurité et les valeurs probantes (preuve juridique). Enfin, je suis intervenu dans une société de service, où la valorisation et l’autonomie prônaient. Je devenais un semi indépendant, et travaillait avec un patron qui nous poussait à voler de nos propres ailes…. »

Quelles sont les valeurs qui vous portent, en lesquelles vous croyez ?
« La loyauté, la confiance, la rigueur sont pour moi des valeurs fondamentales. D’un point de vu professionnel, ces valeurs sont tournées en direction de trois facteurs. Elles concernent l’entreprise, le patron et le salarié. Ces relations saines et solides me confortent à l’idée qu’elles sont indispensables et me permettent malgré les hauts et les bas de trouver du travail. »

Faites-nous profiter de votre expérience professionnelle : d’après vous, quelles sont les clés de la réussite ?
« Je pense à la dernière structure dans laquelle j’ai travaillé : il y’avait un intermédiaire entre mon client et moi. Une relation de confiance est née, mon client estimait que le travail était bien fait et souhaitait travailler directement avec moi plutôt qu’embaucher quelqu’un dans le cadre d’un contrat classique. Il me connaissait très bien, appréciait mes qualités professionnelles et savait qu’il pouvait compter sur moi.
Il est primordial d’entretenir de bonnes relations, d’être franc et loyal quitte à refuser une mission compte tenu des ressources mises en place et donc travailler moins si celle-ci n’est pas à notre portée (compétences…).

Enfin, il est important d’avoir des valeurs, des convictions qui nous permettent de nous épanouir. Il ne faut pas hésiter à s’affirmer, s’imposer pour éviter d’être un simple exécutant, de faire les choses contre son gré. Au final, la loyauté, la rigueur sont des valeurs que j’applique au quotidien et qui me permettent de trouver du travail.»

Pourquoi avoir choisi d’exercer en portage salarial ?
« Cette décision a été prise par mon client et moi-même pour plusieurs raisons. En premier lieu, nous avions pensé au statut auto entrepreneur mais nous avons très vite changé d’avis. Ce statut ne me convenait pas compte tenu du plafond annuel imposé que je dépassais amplement. Ensuite, nous nous sommes orientés vers le portage salarial qui me permettait beaucoup de choses : la possibilité d’avoir d’autres clients sans me poser des questions par rapport à mon client initial, d’être transparent, de pouvoir profiter d’avantages notamment le remboursement des frais professionnels, d’éviter au client de réaliser une embauche directe, de tester une autre solution, de transmettre une notion de confiance, d’être accompagné par une structure et une équipe.

J’ai été convaincu par la philosophie du portage très intéressante : une grande liberté d’action, gestion simple et non limitée, relation de confiance, les conseils personnalisés (conseil juridique, fiscale…), les frais professionnels remboursés et surtout aucune paperasse ! Avec du recul et l’expérience professionnelle acquise, ce statut me convient très bien. Un vrai soulagement : je suis détaché des conflits présents en interne de l’entreprise puisque je porte un regard extérieur, et cela me permet de travailler dans de meilleures conditions, de rester concentrer sans être déstabilisé et affecté. »

Pourquoi avoir choisi PORTAGEO ?
« J’ai sollicité deux sociétés de portage sur Toulouse. J’accorde une importance à l’échange, au contact humain, à la proximité. J’ai eu un meilleur contact avec l’équipe de PORTAGEO où j’ai obtenu les réponses à toutes mes questions. Par ailleurs, les informations complètes présentes sur le site internet que je trouve très bien fait est un plus. Enfin, une relation de confiance s’est créée et est la base solide pour mener à bien un projet. »

Projetons nous dans l’avenir : comment voyez-vous votre évolution professionnelle ?
« J’ai tendance à m’imaginer évoluer dans le cadre d’un statut « mixte » : aussi bien en auto entrepreneur qu’en portage salarial. D’une part le portage salarial destiné aux missions où mon chiffre d’affaires est important, où les clients ont besoin d’être rassuré et travailler avec une structure solide et existante. D’autre part, le statut d’auto entrepreneur pour des missions ponctuelles, avec des montants de facturation moins importants. »

Un conseil Ă  donner aux candidats au portage salarial ?
« Je vous conseille de ne pas choisir une société de portage sans se poser deux minutes. Il faut se documenter, regarder les services proposés, tester le contact humain. Si vous souhaitez vous lancer dans une activité tout en assurant vos arrières et en bénéficiant de nombreux avantages (liberté, simplicité, sécurité..) : orientez vous vers le portage ! »

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Questions et réponses sur le portage salarial

Le portage salarial est-il fait pour moi ?

Si vous avez un esprit d’entrepreneur, mais que vous ĂŞtes rĂ©tif aux alĂ©as du statut d’indĂ©pendant, le portage salarial est effectivement fait pour vous. Cette solution vous permet de lancer votre propre activitĂ© sans quitter votre emploi, ou, dans une certaine mesure, sans renoncer aux allocations ASSEDIC. Elle vous permet Ă©galement de bĂ©nĂ©ficier de tous les avantages inhĂ©rents au statut de salariĂ©, Ă  l’instar de l’assurance chĂ´mage, de la prĂ©voyance, de la mutuelle groupe ou des tickets restaurants. Lire la suite »

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Traducteurs et interprètes

Un traducteur ou un interprète se doit de traduire vers sa langue maternelle. C’est ainsi que nombre de traducteurs et d’interprètes basés en France ne sont pas de langue maternelle française. C’est donc pour une raison de simplicité que nombre de ces professionnels se tournent vers le portage salarial pour structurer leur activité d’indépendant.

Ce mĂ©tier est en effet essentiellement occupĂ© par des freelance. Rares sont les entreprises suffisamment larges pour pouvoir se permettre d’occuper un traducteur ou un interprète Ă  temps plein. Mais le travail en freelance peut, malgrĂ© son apparente flexibilitĂ©, ĂŞtre source d’une certaine complexitĂ©. Lire la suite »

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Les maĂ®tres d’oeuvre et mĂ©tiers du bâtiment

Les professions saisonnières ou cycliques sont particulièrement adaptĂ©es Ă  ĂŞtre exercĂ©es par le biais du portage salarial. En effet, la sĂ©curitĂ© accompagnant le statut de salariĂ© permet aux professionnels indĂ©pendants travaillant dans le secteur du bâtiment, par exemple, de compenser la cyclicitĂ© de leur secteur. Lire la suite »

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Auditeurs et portage salarial

Nombre d’auditeurs ayant travaillé pour un important cabinet international, à l’instar de PriceWaterhouseCoopers, KPMG ou Deloitte, sont tentés par l’exercice libéral de leur profession. Ils peuvent ainsi espérer bénéficier d’une rémunération plus importante, et être libres de leurs horaires et de leurs missions.

Devenu professionnel libéral, un auditeur n’aura aucun problème à établir sa comptabilité et ses bulletins de paye. Il pourra également sans peine assurer l’intégralité de la charge de travail administrative que l’exercice indépendant d’une profession implique. Il est en effet nécessaire de payer ses fournisseurs, ses créanciers sociaux et de facturer ses clients.

On constate cependant que de plus en plus d’auditeurs recourent au portage salarial pour facturer leurs missions à leurs clients. Il s’agit surtout d’auditeurs travaillant déjà pour le compte d’un cabinet, et voulant assurer des missions par ailleurs, en vue de lancer leur propre cabinet.

Il est en effet difficile d’acquérir rapidement une masse critique, dans le monde de l’audit. L’auditeur indépendant nécessitera donc quelques mois pour trouver suffisamment de clients pour dépasser le point mort.

Il est donc intéressant pour lui de rester à son poste suffisamment longtemps pour pouvoir mettre sur pied sa propre clientèle. Il facturera ses clients, pendant ce temps, en utilisant le mécanisme du portage salarial.

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Graphistes et webdesigners

Les graphistes indépendants sont souvent submergés par la paperasse et les contraintes administratives afférentes au travail en freelance. Comme le dépeint avec humour Penelope Bagieu dans son blog, le jour de paiement des charges est une véritable hantise. Il en est de même pour l’établissement d’une comptabilité d’indépendant. Que le graphiste freelance passe par un expert-comptable, ou par une association de gestion agréée, il devra payer des frais de traitement élevés.

Le statut d’autoentrepreneur permet fort heureusement de faciliter, dans une certaine mesure, l’exercice d’une telle profession libérale. La simplification des démarches administratives qu’elle implique disparaît cependant lorsque le professionnel génère un chiffre d’affaires supérieur à 32 000 euros ; ce qui arrive bien vite, lorsqu’on travaille dur à son métier.

C’est la raison pour laquelle, surtout en début de carrière, nombre de graphistes ou de webdesigners indépendants sollicitent une société de portage salarial pour mettre le pied à l’étrier. Le portage salarial permet en effet au graphiste de se concentrer sur l’établissement d’une clientèle et sur l’exécution de ses commandes, dont les délais sont souvent très serrés.

L’accompagnement et le conseil fournis par l’entreprise de portage, à l’instar de Portageo, seront également d’une grande aide pour le jeune entrepreneur. Il pourra ainsi découvrir le monde du travail en indépendant en toute sécurité et simplicité.

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Les consultants et le portage salarial

Un consultant est bien placé pour le savoir : les démarches administratives prennent un temps fou. La gestion de l’URSSAF, de la CNAV, de la TVA et des impôts sont une source de tracas et de procrastination infinie.

A moins que le consultant en question ne soit spécialisé dans un domaine afférent à la gestion d’une entreprise, il est fort à parier qu’il verra avec un œil relativement indifférent, voire hostile, la charge de travail afférente à la gestion de sa micro entreprise. Il aura donc tendance à payer ses créanciers sociaux avec retard, s’exposant ainsi au versement de majorations et de pénalités, et devra également faire face à l’hostilité de ses fournisseurs, qui n’apprécieront pas être payés tardivement.

Le portage salarial est particulièrement adapté aux consultants. En effet, la société de portage se substitue au consultant pour l’exercice de la facturation et du recouvrement. Il n’a ainsi qu’à conclure la prestation avec son client, et demander à Portageo, par exemple, l’établissement d’une convention tripartite. C’est donc la société de portage qui se chargera de la relation de facturation avec le client, et qui procédera à l’établissement de la paye, ainsi qu’aux démarches administratives afférentes.

Le consultant y gagne un peu de sérénité, et beaucoup de temps.

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L’assurance chĂ´mage ouverte aux salariĂ©s “portĂ©s”

Dans un arrĂŞt du 16.12.2009, la chambre sociale de la Cour de cassation (pourvoi n° 08-17.852) a dĂ©fini des Ă©lĂ©ments dĂ©montrant un lien de subordination entre une sociĂ©tĂ© de portage salarial “portĂ©”, donnant droit Ă  ce dernier Ă  des indemnitĂ©s de chĂ´mage en cas de licenciement.

AdaptĂ© aux activitĂ©s de conseil, de formation et d’expertise, le portage salarial permet de travailler pour le compte de clients, en bĂ©nĂ©ficiant du statut protecteur de salariĂ© d’une sociĂ©tĂ© de portage. Parmi les Ă©lĂ©ments prouvant la subordination: l’envoi par le salariĂ© de comptes rendus Ă  la sociĂ©tĂ© de portage qui a un droit de regard sur ses clients et peut mettre fin Ă  son contrat s’il n’apporte pas de nouvelles missions.

Cet arrĂŞt devrait entrainer l’indemnisation de nombreux salariĂ©s portĂ©s, ce qui rĂ©jouit le Syndicat national des entreprises de portage salarial (Sneps).

Source: “Le particulier: 1047 - 01/03/2010″
http://www.leparticulier.fr

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Portrait du mois : Avril 2010

portrait du mois d'avril 2010

B. de B. Olivier (Hauts-de-Seine)

Qui êtes-vous ? Pouvez-vous vous présenter en quelques mots, nous parler de votre parcours personnel et professionnel.

Olivier B. de B. « A 59 ans, j’ai eu l’occasion d’exercer dans deux sociétés, toutes deux partenaires de la Direction Générale de l’Armement. En 1er lieu, j’ai été rédacteur technique pendant 7 ans, avant de rejoindre une seconde société dans laquelle j’ai été tour à tour : rédacteur technique pendant 1 an, responsable service documentation technique pendant 10 ans, responsable qualité pendant 3 ans, responsable gestion de configuration pendant 3 ans, à nouveau responsable service documentation technique pendant 8 ans et enfin adjoint au responsable soutien/essais/retex pendant 5 ans. »

- Quelles sont les valeurs qui vous portent, en lesquelles vous croyez ?
« Je suis une personne investie de fortes valeurs humaines, j’attache une réelle importance à l’écoute, au dialogue et à l’esprit d’équipe.
D’un point de vue professionnel, mes valeurs sont fondées sur les notions de  rigueur, d’innovation et un perpétuel besoin de satisfaire.»

- Faites-nous profiter de votre expérience professionnelle : d’après vous, quelles sont les clés de la réussite ?
« Avant d’entreprendre quoi que ce soit, je pense qu’il est important en amont d’avoir une bonne compréhension du besoin de notre donneur d’ordre, ainsi que de prendre la peine  de mener une réelle réflexion, quitte à devoir pour cela, s’efforcer de rechercher les informations qui nous manquent.

La rigueur et la réactivité font partie intégrante de la réussite professionnelle : il est important de fournir une prestation de qualité, en respectant les délais imposés, en instaurant un climat de confiance avec son client, en étant transparent tout en conciliant un esprit d’équipe. Ces engagements constituent la base d’une relation saine et solide pour les éventuels échanges à venir. »

- Pourquoi avoir choisi d’exercer en portage salarial ?
«  En premier lieu, pour la liberté d’action : je suis autonome dans mes missions, je peux m’organiser comme je le souhaite, gérer mon temps de travail à ma convenance, ce qui me permet de concilier vie professionnelle et vie personnelle. En second lieu, j’ai besoin d’être soutenu dans mes démarches administratives, de déléguer cette partie à une structure sérieuse et de confiance. Enfin, j’ai un réel besoin d’être accompagné, cocooné  et de trouver des valeurs humaines qui sont toujours, au cœur de mes préoccupations. En d’autres termes, je privilégiais la liberté, la sécurité et la tranquillité d’esprit au quotidien. »

- Pourquoi avoir choisi PORTAGEO ?
« Le bouche à oreille fait parfois bien les choses. »

- Projetons nous dans l’avenir : comment voyez-vous votre évolution professionnelle ?
« Etant senior dans mon métier mais junior dans le portage, je me laisse encore quelque temps pour consolider l’idée que je me fais de mon évolution professionnelle… mais il se peut que cette évolution aille dans le sens d’une multiplication d’une clientèle par le biais du portage salarial. »

- Un conseil Ă  donner aux candidats au portage salarial ?
« Lancez-vous, vous ne ferez que des envieux ! »

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Objectif Portage : Avril 2010

Consultants et formateurs en activité : Auto-entrepreneur ou Portage salarial ?

Objectif portage

Définition
Le rĂ©gime « auto-entrepreneur » consiste en une simplification des formalitĂ©s administratives pour crĂ©er son entreprise. Il s’accompagne d’un allègement des charges sociales, fiscales et administratives. L’auto-entrepreneur est un vĂ©ritable entrepreneur individuel inscrit au RNE (Registre National des Entreprises), disposant d’un numĂ©ro Siren (numĂ©ro d’identification de l’entreprise) et d’un code APE (activitĂ© principale de l’entreprise). Il est totalement indĂ©pendant juridiquement et cotise au rĂ©gime social des non-salariĂ©s (TNS).

Le portage salarial est une formule qui permet d’exercer son activité librement sans créer d’entreprise, et en bénéficiant d’un grand confort de travail. Le professionnel en portage n’a aucune contrainte administrative, il bénéficie à la fois du statut social de salarié (protection du droit du travail, cotisations retraite, maladie, chômage) et des services offerts par son employeur (tickets restaurant, comité d’entreprise, etc…) tout en conservant son autonomie d’organisation. Dans le portage salarial, le professionnel a un statut de salarié. Juridiquement, ses clients s’engagent commercialement avec la société de portage qui va protèger et assister le consultant dans l’exercice de son activité.

Les conditions
L’auto-entrepreneur est une personne seule qui souhaite créer une entreprise individuelle pour exercer une activité libérale (à titre principal ou complémentaire) et dont le chiffre d’affaires ne dépasse pas en 2009 32 000 euros pour les prestations de services.

ATTENTION : les plafonds peuvent s’avérer trop bas pour des personnes ayant des frais de fonctionnement importants (notamment tous ceux qui travaillent à l’étranger).

Le portage salarial s’adresse à des personnes qui souhaitent exercer une activité libérale (à titre principal ou complémentaire), dont le chiffre d’affaires atteint un niveau minimum variable selon les sociétés de portage (c’est le minimum de facturation requis pour que la société de portage reste rentable). Chez PORTAGEO le chiffre d’affaires doit dépasser 30 000 € HT/an ou 2 500 € HT par mois.. En conséquence, le portage ne peut en aucun cas s’adresser à des personnes sans visibilité commerciale (en phase de test de leur activité ou en activité réduite).

La question des assurances
L’auto-entrepreneur, comme tout créateur d’entreprise, devra s’assurer :
- pour l’exercice de son activité (souscription à une Responsabilité Civile Professionnelle ou à Europ Assistance le cas échéant ),
- en cas de baisse de son activité (assurance chômage avec une carence)
- et en cas de litige (il devra s’entourer de spécialistes compétents (avocats, juristes, comptables).

En portage salarial, le consultant porté ne s’occupe de rien : sa société de portage l’assure (RC Pro, Europ Assistance, impayés clients), en outre, elle cotise comme tout employeur au régime d’assurance chômage et lui apporte une assistance complète en interne dans toutes les étapes de sa vie professionnelle (aspects juridiques, sociaux et fiscaux).

Quid des cotisations sociales ?
L’auto-entrepreneur est un rĂ©gime simplifiĂ© de calcul et de paiement des cotisations sociales qui ouvre des droits Ă  l’assurance maladie et Ă  la retraite. Chaque mois ou chaque trimestre, selon son choix, l’auto-entrepreneur paye des cotisations sociales en fonction des recettes encaissĂ©es au cours de la pĂ©riode retenue. Le montant des cotisations est Ă©gal Ă  18,3 % des recettes pour les professions libĂ©rales relevant de la caisse d’assurance vieillesse de la CIPAV (Caisse interprofessionnelle de prĂ©voyance et d’assurance vieillesse). Avec ce rĂ©gime, si le professionnel auto-entrepreneur n’encaisse rien, il ne paye rien. Il n’a pas non plus de cotisations sociales Ă  rĂ©gulariser l’annĂ©e suivante.
L’auto-entrepreneur a un statut de travailleur non salarié, et doit souscrire à cotisations complémentaires s’il veut améliorer sa couverture sociale (maladie, retraite). L’ensemble de ses cotisations sociales s’élève à environ 45%.

Nota : Au niveau de la maladie, l’auto-entrepreneur bĂ©nĂ©ficiera des prestations en nature (c’est-Ă -dire des remboursements des consultations du mĂ©decin, remboursements des mĂ©dicaments, etc.). En revanche, pour percevoir des indemnitĂ©s journalières en cas d’arrĂŞt maladie par exemple, il faudra en principe au moins une annĂ©e d’affiliation pour y prĂ©tendre (carence). Au niveau de la retraite, ses roits dĂ©pendront du montant de cotisations versĂ©es, sachant que le rĂ©gime TNS exige un minimum de chiffre d’affaires et de cotisations pour valider des trimestres pour la retraite.

Le consultant formateur en portage salarial a un statut de salarié, souvent même de cadre, et il est protégé par le droit du travail comme un salarié classique (maladie, retraite, droit à l’assurance chômage). Chaque mois, la société de portage salarial va transformer le chiffre d’affaires HT qu’il a réalisé en salaire en payant les cotisations sociales dûes ; au final, le salarié porté récupère en salaire net environ la moitié du CA HT qu’il a facturé.

Vous vous interrogez sur votre futur statut, vous avez des questions sur le portage ? Pour plus d’informations, vous pouvez consulter notre site : www.portageo.fr ou contacter chez PORTAGEO :

- M. Franck BEGUE - Directeur Général
- Mme Mélanie DENIZE - Chargée des relations et du Développement

E-mail: contact@portageo.fr

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L’actu juridique, sociale et fiscale : Avril 2010

l’OPPS (Observatoire Paritaire du Portage Salarial)

L’actualité juridique sociale et fiscale

Le Portage salarial est une nouvelle forme d’organisation du travail, Ă  mi chemin entre un travail salariĂ© et une activitĂ© indĂ©pendante. Le Code du travail dĂ©finit le portage salarial comme Ă©tant un ensemble de relations contractuelles entre une entreprise de portage, une personne portĂ©e et des entreprises clientes comportant pour la personne portĂ©e le rĂ©gime du salariat et la rĂ©munĂ©ration de sa prestation chez le client par l’entreprise de portage.

Mais la dĂ©finition prĂ©cise du le portage salarial ne sera connue qu’Ă  l’issue des nĂ©gociations de branche qui se dĂ©roulent actuellement sur le sujet et qui devraient aboutir en juin 2010.
Créé en mars 2006, l’Observatoire Paritaire du Portage Salarial (OPPS) rĂ©unit les principaux syndicats acteurs du Portage Salarial (SNEPS, CICF, CFDT, CFTC et CFE-CGC).
Son rĂ´le est de mieux apprĂ©hender la nature des activitĂ©s qui sont aujourd’hui rĂ©alisĂ©es en portage salarial, les modalitĂ©s d’organisation de sociĂ©tĂ©s organisĂ©es en portage salarial, et les modalitĂ©s d’exercice de l’activitĂ©.
L’OPPS participe, par l’intermédiaire de plusieurs groupes de travail, à l’élaboration d’une définition sécurisante du portage salarial, tant pour les entreprises de portage, pour les entreprises clientes que pour les portés.

Cet organisme a désormais son site http://www.opps.pro
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L’actu Portageo : Avril 2010

Zoom sur le Pôle Gestion clients et la gestion des retards de règlements.

Interview de Chloé Michelon – Assistante commerciale trilingue – Pôle Clients

Interview de Chloé Michelon – Assistante commerciale trilingue – Pôle Clients

- Chloé, vous occupez une fonction-clé chez PORTAGEO, pourriez-vous nous indiquer en quoi consiste votre poste?

ChloĂ© Michelon « Je suis ChargĂ©e de Gestion du Poste Clients, et je m’occupe Ă©galement de toute la partie relance des retards de règlement. Pour la première partie, mon poste consiste Ă  Ă©tudier les nouveaux contrats qui nous parviennent : je vĂ©rifie que toutes les mentions contractuelles sont bien claires et qu’il ne manque aucun Ă©lĂ©ment, quand ce n’est pas le cas, je m’assure auprès des clients de notre bonne comprĂ©hension mutuelle. Ensuite, je procède au traitement administratif des contrats: cela passe par l’Ă©laboration d’un aide mĂ©moire qui est la matĂ©rialisation du process sur mesure Ă©tabli sur chacun des dossiers, puis j’envoie aux clients et salariĂ©s portĂ©s les contrats dĂ»ment signĂ©s, enfin je procède Ă  la programmation des actions Ă  venir, notamment les factures.

En parallèle, je dois procĂ©der au classement des diffĂ©rents Ă©lĂ©ments reçus quotidiennement, et qui participent de la facturation future (attestations de prĂ©sence, rapports d’activitĂ©, ordres de mission, frais de mission). Je gère Ă©galement la facturation tout au long du mois et particulièrement dans la pĂ©riode comprise entre la fin de mois et le dĂ©but du mois d’après (entre le 25 et le 5). Je m’occupe Ă©galement des encaissements des chèques : Ă  rĂ©ception des règlements reçus au courrier par chèque, je mets Ă  jour les donnĂ©es et actualise les factures acquittĂ©es.

Pour la seconde partie, c’est Ă  dire la gestion des relances issues des retards de règlement, mon poste consiste Ă  veiller Ă  ce que les clients payent leurs factures sans accumuler trop de retard.
Tous les matins je reçois une liste des factures en retard au jour J, je dois alors envoyer Ă  chaque salariĂ© un mail pour l’informer du retard de règlement de cette facture, afin qu’il soit en mesure de me donner en retour des informations et consignes Ă©ventuelles (par exemple : le consultant est dĂ©jĂ  en possession du règlement, ou alors il connait le motif du retard et ne souhaite pas effectuer de relance). Ensuite, je procède aux relances proprement dites Ă  j+3 (sauf bien sĂ»r avis contraire du consultant concernĂ©). Je contacte les clients programmĂ©s sur mon agenda par tĂ©lĂ©phone, et cette action est systĂ©matiquement suivie d’un courrier de relance et d’une programmation de relance de niveau supĂ©rieur tant que je n’ai pas reçu le règlement en question.

Je travaille quotidiennement en binĂ´me avec Caroline Nola, nous Ă©changeons librement sur les dossiers et nous consultons mutuellement en cas de doute. Nous partageons le travail sur les dossiers en fonction des urgences du moment et assurons Ă©galement une permanence croisĂ©e quand l’une d’entre nous est en vacances.»

- Une grande partie de votre poste est mobilisé par les retards de règlement, cela signifie-t-il que de nombreux clients omettent de payer leurs factures en temps voulu?
« En effet, la plupart des clients payent en retard, en moyenne une semaine après Ă©chĂ©ance. Bien souvent, le règlement arrive juste après ma première relance. Mais parfois, certains clients payent leur facture largement après Ă©chĂ©ance, un mois ou plus après la date prĂ©vue. Un vĂ©ritable casse-tĂŞte pour nous en terme de gestion de trĂ©sorerie, quand on sait que le consultant chez PORTAGEO n’est en aucun cas affectĂ© par le retard de règlement de son client puisqu’il touche la plupart du temps son salaire sur facturation.»

- Quelles sont vos relations avec les autres départements de PORTAGEO?
«Les relations sont quotidiennes avec les autres dĂ©partements : Ă  la fois avec l’Assistante de Direction qui gère le courrier (pour tout ce qui concerne la rĂ©ception des règlements des clients), avec le pĂ´le social pour la vĂ©rification des aspects sociaux des contrats de travail et leur bonne concordance avec les contrats commerciaux, avec le pĂ´le commercial en amont quand il s’agit d’analyser des nouveaux contrats Ă  valider, et enfin avec la Direction pour les prises de dĂ©cision quand aux orientations de dossiers. Nos relations sont aussi fluidifiĂ©es par l’utilisation collective de notre outil extranet, qui nous permet de savoir transversalement tout ce qui se passe sur les dossiers en temps rĂ©el, ce qui permet une grande rĂ©activitĂ© dans les actions entreprises.»

- Quelles sont les difficultés que vous rencontrez, comment faites-vous pour y remédier?
«Les difficultĂ©s que je rencontre sont essentiellement liĂ©es aux fluctuations importantes d’activitĂ© au cours du mois. En effet, la pĂ©riode comprise entre la fin du mois et le dĂ©but du mois d’après nĂ©cessite de traiter Ă  la fois un grand nombre de factures, un grand nombre de relances de retards de règlements issues des factures du mois prĂ©cĂ©dent, mais Ă©galement toutes les validations de contrats des consultants souhaitant dĂ©marrer leur activitĂ© le premier jour du mois d’après.

Il s’agit donc d’une pĂ©riode très chargĂ©e pour le poste gestion client, qui nĂ©cessite une grande organisation interne et beaucoup de rĂ©activitĂ©.»

- Auriez-vous un conseil à donner aux salariés portés?
«En effet, pour faciliter le traitement administratif des dossiers, je conseille d’envoyer le plus vite possible au cours du mois les Ă©lĂ©ments nĂ©cessaires Ă  l’Ă©tablissement de la facture, tels que les feuilles de temps, ordres de mission, rapports d’activitĂ©. Peu importe si ce ne sont pas les Ă©lĂ©ments dĂ©finitifs, car recevoir les documents au fur et Ă  mesure permet de faire un premier travail prĂ©paratoire sur le dossier et d’Ă©viter de devoir tout traiter dans l’urgence en fin de mois. En fait, plus le dossier est avancĂ© au cours du mois, plus il sera facile et rapide Ă  traiter ensuite avant le 5 du mois d’après, qui est notre date butoir.

D’autre part, je prĂ©conise vivement de privilĂ©gier les envois par mail plutĂ´t que par courrier postal, ce dernier Ă©tant soumis Ă  des dĂ©lais parfois dĂ©raisonnables qui induisent mathĂ©matiquement un retard de traitement.»

Chloé, merci du temps que vous avez bien voulu nous consacrer. Nous vous souhaitons pleine réussite dans votre poste.

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Portrait du mois : Mai 2010

portrait du mois mai 2010

D. Yves (Sarthe)

Qui êtes-vous ? Pouvez-vous vous présenter en quelques mots, nous parler de votre parcours personnel et professionnel.

Yves D. « Ingénieur AM, 50 ans, après 27 ans passés dans un grand groupe, j’ai décidé de ré-orienter ma vie professionnelle vers une activité de conseil en entreprise. J’ai eu la chance de vivre une première partie de carrière très riche tant au niveau des fonctions occupées, des missions et challenges qui m’ont été confiés que des rencontres et échanges multi-culturels occasionnés. J’ai en effet toujours été confronté à l’international (deux expatriations, des organisations trans-nationales France, Pays-Bas, Allemagne, Hongrie Roumanie, Chine).

Du point de vue des fonctions et missions, j’ai exploré tous les métiers industriels (production, achats, logistique, industrialisation, qualité, gestion de projet) et ceci à tous les niveaux hiérarchiques ayant terminé comme Directeur Industriel. Depuis un an, n’ayant pas souhaité émigrer à Hong-Kong, j’exerce comme consultant indépendant. J’ai commencé par une mission longue de Directeur Qualité et je suis actuellement en phase active de prospection commerciale inter-mission. »

- Quelles sont les valeurs qui vous portent, en lesquelles vous croyez ?
«La valeur en laquelle je crois le plus est l’humanisme. Jamais les hommes ne sont aussi forts que lorsqu’ils décident de se regrouper autour d’une idée, d’un projet. Il suffit de savoir écouter l’autre pour pouvoir progresser. En corollaire (et ce qui explique ma reconversion), je suis convaincu du bienfait du transfert d’expérience. »

- Faites-nous profiter de votre expérience professionnelle : d’après vous, quelles sont les clés de la réussite ?
« Savoir écouter, accepter de devoir apprendre des autres, connaître ses limites mais savoir aussi prendre des risques, avoir le sens de l’intérêt général.»

- Pourquoi avoir choisi d’exercer en portage salarial ?
« Je vais être très terre à terre. J’ai plus de 50 ans et à ce titre j’ai une couverture Pole emploi de trois ans. Le portage salarial était pour moi la solution pour pouvoir démarrer mon activité dans les meilleures conditions.
La création d’une société ne me permettait pas le même avantage dans la durée. Ma position aurait pu être différente si j’avais eu dix ans de moins….»

- Pourquoi avoir choisi PORTAGEO ?
« D’abord parce que j’ai été contacté par Portageo. Ensuite, parce que j’ai été séduit par le professionnalisme de toute l’équipe. J’insiste sur le mot « toute » car dans tous les domaines les personnes sont réceptives, compétentes, avenantes. Il n’y a pas de questions sans réponses.

Ensuite, il y a aussi les services offerts dignes d’une société à part entière. La cerise sur le gâteau étant l’avance du salaire par rapport à la facturation. (J’ai eu une expérience précédente avec une autre société de portage très « light » où il n’y avait pas cette notion : quand un client paie à 90 jours fin de mois la société de conseil pour laquelle vous opérez en sous-traitance qui elle-même vous paie à réception de la facture acceptée, pendant 4 mois vous travaillez sans rien percevoir !!!)
Ma préférence va sans réserve à l’équipe de Portageo.

Petite réserve : le manque de bourse aux missions. Le partenariat qui vient d’être mise en place entre Portageo et Rue des Missions va peut être résoudre ce point. »

- Projetons nous dans l’avenir : comment voyez-vous votre évolution professionnelle ?
« Prospecter, prospecter pour créer le bouche à oreille nécessaire à la pérennité de mon projet….et toujours au sein de Portageo. »

- Un conseil Ă  donner aux candidats au portage salarial ?
« Il vaut mieux perdre un pourcentage de son chiffre d’affaires mais bénéficier d’un réel soutien. Notre énergie doit se concentrer à vendre notre valeur ajoutée.»

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L’actu Portageo : Mai 2010

Zoom du cĂ´tĂ© de l’assistanat de direction avec le dĂ©part de Caroline Sermeth             et l’arrivĂ©e rĂ©cente de HĂ©lène Brocas !

Interview de Hélène Brocas – Assistante de direction

Interview de Hélène Brocas – Assistante de direction

Caroline s’envole en effet dans quelques jours pour Seattle, aux Etats Unis, oĂą son Ă©poux a Ă©tĂ© mutĂ© pour des raisons professionnelles. Nous devons donc nous rĂ©soudre Ă  lui dire au revoir, et Ă  lui souhaiter bonne chance dans sa nouvelle vie amĂ©ricaine. Mais avant de partir, elle a le plaisir de confier la responsabilitĂ© de son poste Ă  HĂ©lène BROCAS, qui a Ă©tĂ© embauchĂ©e chez                                      PORTAGEO lundi 19 avril. HĂ©lène prend progressivement la pleine mesure de ses fonctions,                                      accompagnĂ©e par Caroline qui la forme et la conseille.

- Hélène, vous occupez une fonction-clé chez PORTAGEO, pourriez-vous nous indiquer en quoi consiste votre poste ?

Hélène Brocas « Mon rôle en tant qu’assistante de direction consiste à fournir un soutien administratif et logistique à la direction de l’entreprise, et plus particulièrement à M. Bégué, le PDG. De manière générale, je collabore au travail de la direction et j’apporte un soutien dans le traitement des dossiers de la vie de l’entreprise.
Ce poste est très riche, il comprend diffĂ©rentes tâches comme la prise de rendez-vous et la gestion de l’agenda de la Direction, l’organisation des dĂ©placements, la prĂ©paration et le suivi de dossiers juridiques, la nĂ©gociation avec les fournisseurs, la recherche d’information, la rĂ©daction de notes de synthèses.

Je fais aussi l’interface entre la Direction et les salariĂ©s en portage salarial quand M. BĂ©guĂ© est indisponible (en dĂ©placement, en rendez-vous) pour apporter des rĂ©ponses Ă  leurs questions. Enfin, je m’occupe de la mise en place des dossiers de consultants qui exercent leur activitĂ© chez PORTAGEO pour la partie gestion d’europ assistance, de la mutuelle et de canal ce. Je travaille en relation directe avec Monsieur BĂ©guĂ©, le PDG de PORTAGEO, mais je suis aussi en relation permanente avec les consultants portĂ©s en activitĂ© chez PORTAGEO, et nos diffĂ©rents contacts professionnels : fournisseurs, avocats, juristes, expert comptable, commissaire aux compte et administrations… »

- RĂ©gulièrement, les consultants en activitĂ© s’adressent directement Ă  vous pour avoir des rĂ©ponses Ă  leurs questions… comment vous organisez-vous pour leur apporter une rĂ©ponse efficace?
« Tout d’abord, je fais un point quotidien avec la Direction. Nous abordons ensemble le suivi de chaque dossier et les difficultés rencontrées. Cela nous permet d’avoir une vision plus générale du dossier et d’agir en fonction des éléments recueillis.
Ensuite, nous avons la chance de disposer d’un système informatique assez dĂ©veloppĂ© qui nous permet en temps rĂ©el d’avoir accès Ă  l’information sur les dossiers de chaque salariĂ© portĂ©. En fait, l’ensemble de l’équipe opĂ©rationnelle actualise en temps rĂ©el les actions menĂ©es sur les dossiers. Un compte rendu de chaque action est insĂ©rĂ© dans l’historique du dossier, chaque conversation tĂ©lĂ©phonique, chaque dĂ©cision ou consigne, mais aussi la copie des mails que nous recevons et envoyons aux salariĂ©s portĂ©s. Tout est consignĂ© dans le dossier et chacun d’entre nous en a l’accès. Cela facilite grandement la comprĂ©hension du dossier et permet d’intervenir très rapidement. »

- Quelles sont vos relations avec les autres départements de PORTAGEO ?
« Il est nĂ©cessaire, en tant qu’assistante de direction, d’avoir une bonne communication avec les autres membres de l’équipe. Nous avons la chance Ă  PORTAGEO d’avoir des collaborateurs efficaces et un système d’information performant. Chaque collaborateur est personnellement impliquĂ© dans son travail et la communication qui doit en rĂ©sulter, cette communication active se fait Ă  double sens, et permet de rĂ©unir instantanĂ©ment les informations pour apporter des rĂ©ponses prĂ©cises et rapides.»

- Quelles sont les difficultés que vous rencontrez au quotidien, comment faites-vous pour y remédier ?
« Les difficultĂ©s que je peux rencontrer proviennent surtout du fait que les salariĂ©s ont toujours des questions très prĂ©cises qui nĂ©cessitent une rĂ©ponse sur mesure et un degrĂ© de technicitĂ© Ă©levĂ©. Ce sont gĂ©nĂ©ralement des questions qui relèvent du domaine juridique ou fiscal. Je n’ai pas toujours le recul et l’expĂ©rience suffisants pour apporter des solutions immĂ©diates Ă  toutes les demandes que l’on me formule, c’est pourquoi je travaille quotidiennement en binĂ´me avec Monsieur BĂ©guĂ©. Nous communiquons beaucoup ensemble, Monsieur BĂ©guĂ© me fait profiter de son expĂ©rience du portage, ce qui me permet d’apporter des rĂ©ponses adaptĂ©es Ă  la situation de chacun. »

- Auriez-vous un conseil à donner aux salariés portés ?
« Oui, ce conseil s’adresse plus particulièrement aux nouveaux salariés portés. PORTAGEO met à votre disposition des outils qui vous permettent de vous familiariser de manière très simple avec notre gestion administrative et commerciale. Je pense à deux outils en particulier : le guide du salarié et notre extranet.

Le guide du salariĂ© portĂ© est un document qui vous explique le fonctionnement de PORTAGEO dans les moindres dĂ©tails. Tous les thèmes y sont abordĂ©s, de la facturation Ă  la demande de traitement de salaire en passant par la gestion des frais… En fait, toutes les rĂ©ponses aux questions que vous pouvez vous poser s’y trouvent gĂ©nĂ©ralement. L’extranet, quant Ă  lui, vous permet de remplir vos demandes de traitement de salaire, vos notes de frais professionnels mais vous donne Ă©galement un accès direct Ă  votre facturation et vos bulletins de salaire. Dans les modules « Demande de traitement de salaire » et « Frais professionnels », des vidĂ©os vous expliquent comment remplir facilement votre formulaire.

Bref, vous disposez de nombreux supports simples et efficaces qui vous font gagner du temps… n’hésitez pas à les utiliser au quotidien ! »

Merci du temps que vous avez bien voulu nous consacrer pour cette interview. Souhaitons bon vent à Caroline dont nous regretterons la franchise et le professionnalisme, souhaitons dans le même temps bienvenue à Hélène dont nous apprécions déjà le dynamisme et les qualités relationnelles.

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Objectif Portage : Mai 2010

Le portage salarial : une opportunité pour les personnes mobiles à l’international

Objectif portage

L’internationalisation des marchés a entrainé, depuis quelques années, une augmentation de la mobilité des français à l’étranger. En 2009, plus de 1.4 millions de français ont travaillé en dehors du leur territoire. Nos concitoyens en retirent de nombreux avantages : la rémunération est avantageuse, ils ont la possibilité d’apprendre une nouvelle culture, de partager leurs savoir faire et surtout d’enrichir leurs expériences professionnelles.

Néanmoins, de nombreuses personnes craignent de longues démarches administratives en partant à l’étranger, ce qui souvent les oblige à rester en France. La société de portage salarial est présente pour vous aider à vivre cette expérience professionnelle. En effet, elle va se charger de toute la partie administrative liée à votre mission à l’étranger, en vous offrant un véritable statut de salarié, bien protégé. Ainsi vous pourrez vous consacrer à votre activité de façon optimale.

PORTAGEO vous accompagne tout au long de votre expérience à l’étranger et vous propose un service personnalisé qui répondra à vos besoins et à vos attentes. Lorsque vous partez travailler à l’étranger pour une durée temporaire, vous avez le statut de salarié détaché. L’avantage de ce statut c’est que vous dépendrez du droit français, ainsi vous continuerez à cotiser socialement (maladie, accident du travail, retraite, chômage…) comme si vous étiez en France. Cependant il existe différents cas de figures, pour que vous soyez considéré comme salarié détaché :

- Vous devez travailler dans un Etat membre de l’Union europĂ©enne, la durĂ©e maximale de votre contrat ne doit pas excĂ©der 12 mois, renouvelable une fois sauf en cas de dĂ©tachement exceptionnel.

- Si vous ne travaillez pas dans un Etat membre de l’Union européenne, il faut que vous exerciez votre activité dans un pays ayant conclu une convention de Sécurité sociale avec la France, la durée maximale est variable et prévue par la convention. Si cette convention prévoit une durée maximale de détachement inférieure à 6 ans, vous pourrez pour la période restant à couvrir dans la limite de ces 6 ans, être détaché dans le cadre de la législation française.

- Si vous travaillez dans un pays qui n’est pas membre de l’Union européenne et qui n’a pas conclu de convention avec la France, la durée du maintien au régime français est de 3 ans maximum, renouvelable une fois, soit 6 ans au total.

En plus de traiter les démarches administratives PORTAGEO vous suit tout au long de votre séjour à l’étranger et s’engage à vous proposer de nombreux services :

PORTAGEO propose un accueil trilingue Français / Anglais / Allemand. Notre accueil téléphonique et nos services administratifs seront à l’aise pour traiter votre dossier, tant en Français,en Anglais qu’en Allemand.

PORTAGEO vous réserve votre bureau et vos salles de formation, partout en France et à l’Etranger en 24h : nous avons passé des accords particuliers avec les Centres d’Affaires Régus, présents dans plus de 900 villes dans le monde.

Un service de traduction vous est offert pour vos contrats.

Nous proposons des assurances professionnelles spéciales, pour les missions à l’étranger
o Responsabilité civile professionnelle (sauf pour les USA et le Canada : assurance particulière rédigée selon votre cas)
o Assurance Juridique
o Assurance rapatriement sanitaire ou politique : avec EUROP ASSISTANCE (sauf dans un pays en guerre)

Vous pourrez effectuer une gestion de votre dossier à 100 % en ligne: En utilisant l’extranet de PORTAGEO.
Un service en 24h maximum : Vous avez besoin d’un conseil, une demande particulière à nous transmettre, nous nous engageons à vous répondre sous un délai de 24h.

Vous pouvez donc faire confiance à PORTAGEO pour vous accompagner tout au long de vos démarches et pour préparer votre départ.

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L’actu juridique, sociale et fiscale : Mai 2010

L’avenir du portage salarial suite aux négociations avec le PRISME

L’actualité juridique sociale et fiscale

Depuis plus de 18 mois, de longues nĂ©gociations sont Ă©tablies afin de trouver un accord sur le portage salarial. Celles-ci sont pilotĂ©es par le PRISME (Professionnels de l’intĂ©rim, services et mĂ©tiers de l’emploi), qui n’est Ă  priori pas ou peu concernĂ© par le portage salarial. En effet ce syndicat reprĂ©sente essentiellement des professionnels dirigĂ©s vers l’intĂ©rim. Cependant, le PRISME Ă  menĂ© les nĂ©gociations et un texte Ă  Ă©tĂ© dĂ©posĂ© pour qu’il soit signĂ© avant le 31 Mai par les syndicats.

Ces négociations ont pour but de sécuriser l’emploi des portés et de leur définir un cadre juridique, clair et précis.

Dans ce nouveau texte, une sécurité renforcée des portés, permettra par exemple d’établir un contrat de travail clair et précis entre le porté et la société de portage. Ainsi, en cas de chômage, le demandeur d’emploi pourra prouver sa relation de subordination et recevoir les allocations chômage qui lui sont dues.

Le portage salarial ouvert aux agences d’intérim ?
Il y’a une nouveauté dans ce texte, qui permet l’accès au portage salarial aux agences d’intérim. Jusqu’ici, les agences d’intérim étaient des intermédiaires entre le salarié et l’entreprise. Elles proposent des missions aux salariés à la demande des entreprises. Puis elles établissent toutes les tâches administratives pour l’entreprise et le salarié.

Inversement, le portage salarial ne propose pas de missions à ses salariés. L’entreprise de portage salarial est l’employeur du salarié porté, mais en aucun cas ne joue le rôle d’intermédiaire.

Les agences d’intérim avec leur concept d’intermédiaire n’ont pas réussi à toucher les cadres qui ont déjà leurs réseaux de potentiels clients et qui n’ont alors besoin, que d’une société présente pour les seconder dans leurs tâches administratives et pour leurs prodiguer d’éventuels conseils. Les sociétés de portage ont pu répondre à leurs attentes et à leurs besoins c’est pourquoi i plus de 70% de leurs employés ont le statut cadre.

Le portage salarial destiné seulement aux cadres ?
Ce texte permet de penser que le portage salarial sera, à terme, dédié seulement aux cadres. Les personnes ayant une activité non reconnue comme telle ne pourront pas pratiquer le portage salarial. Les non-cadres qui sont déjà présent dans les sociétés de portage salarial auront une période de transition de 2 ans afin de trouver un autre moyen d’exercer leur activité.

Les cadres pourront exercer leurs activités en CDI ou en CDD (sous certaines conditions). Cependant les clients devront les rémunérer au minimum 2800 € puis ajouter 5% de frais d’apport d’affaire (et pour les CDD un supplément de 10% d’indemnité de fin de contrat).

L’avenir du portage salarial est-il réellement menacé ?
Il existe une condition pour que le texte soit appliquĂ©, il faut qu’il soit validĂ© par deux syndicats au minimum. Ensuite, il fera l’objet d’une adaptation lĂ©gislative et rĂ©glementaire.

PORTAGEO sera très heureux de prendre les mesures nécessaires afin de répondre aux impératifs de ces nouveaux textes de lois et accords sociaux. Ces changements auront lieu au cours des 2 ans à venir, après signature des textes en cours de discussion. PORTAGEO a déjà connu une évolution de son cadre d’activité, lors de son adhésion au SNEPS (Syndicat National des Entreprises de Portage Salarial) en 2008.

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Portrait du mois : Juin 2010

portrait du mois juin 2010

J. André (Hauts-de-Seine)

Qui êtes-vous ? Pouvez-vous vous présenter en quelques mots, nous parler de votre parcours personnel et professionnel.

AndrĂ© J. « J’ai commencĂ© Ă  exercer en 1973 en tant que chef de projet informatique industrielle en premier lieu sur des petits projets comprenant entre 1 et 3 personnes. A cette Ă©poque, le langage de programmation le plus utilisĂ© Ă©tait l’assembleur. Ensuite, je me suis spĂ©cialisĂ© dans l’automatisation d’usine et d’atelier. J’ai souvent jouĂ© un « rĂ´le de pompier » en prenant la main sur des projets complexes qui n’aboutissaient pas. Cela m’a permis de porter un regard extĂ©rieur, de prendre du recul, d’examiner diffĂ©rentes manières de conception, de percevoir les erreurs commises et ainsi de proposer des mĂ©thodes et solutions.

Cette Ă©tape très importante, permettait d’assurer le bon dĂ©roulement et dĂ©veloppement des projets en Ă©vitant de recommencer de zĂ©ro. J’ai dĂ» alors apprendre Ă  gĂ©rer plusieurs projets simultanĂ©ment, en dĂ©lĂ©guant certaines tâches. A partir des annĂ©es 2000, j’ai assurĂ© des fonctions transverses sur les projets de systèmes d’information comportant plus de 50 personnes, en intervenant comme responsable mĂ©thodologique, de gestion de configuration, d’expert technique aux Ă©quipes de dĂ©veloppement. »

Quelles sont les valeurs qui vous portent, en lesquelles vous croyez ?
« Attiré par le domaine technique, j’aime résoudre les défis qui paraissent insurmontables. Très autonome, je dresse un bilan de ma carrière professionnelle complet et très positif ou j’ai eu l’occasion d’exercer des professions qui me plaisaient. »

Faites-nous profiter de votre expérience professionnelle : d’après vous, quelles sont les clés de la réussite ?
« Je pense qu’en amont la capacité d’écoute est primordiale pour mieux connaître les besoins du client et par conséquent proposer un produit ou service adapté. Je pense également au travail en équipe qui permet de partager les connaissances de chacun et ainsi de grandir d’un point de vu professionnel et personnel. »

Pourquoi avoir choisi d’exercer en portage salarial ?
« Lorsque mon employeur m’a mis Ă  la retraite, je souhaitais exercer une activitĂ© Ă  temps partiel. J’ai eu l’opportunitĂ© de conserver mon ancien projet, en intervenant par le biais du portage. Une solution adaptĂ©e pour mon ancien employeur qui ne voulait pas m’embaucher. J’ai choisi d’exercer en portage salarial pour Ă©viter de gĂ©rer les tâches administratives et les confier Ă  des professionnels.»

Pourquoi avoir choisi PORTAGEO ?
« J’ai fait confiance à mon ancien employeur : Il a effectué des recherches documentaires, sélectionné deux entreprises de portage et finalement son choix s’est porté vers PORTAGEO, où il était possible de passer des accords cadre. Cette démarche me permet de bénéficier de conditions avantageuses. Les différents échanges avec l’équipe opérationnelle ont répondu à mes attentes, ainsi que la réactivité, et la facilité concernant la mise en place de mon dossier. »

Projetons nous dans l’avenir : comment voyez-vous votre évolution professionnelle ?
« Mon avenir professionnel est plutôt derrière moi. Je la vois comme une étape transitoire me permettant de mener une activité professionnelle, tout en étant à la retraite »

Un conseil Ă  donner aux candidats au portage salarial ?
« Ne pas sous estimer les taches administratives et les confier à un professionnel »

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L’actu Portageo : Juin 2010

Zoom sur Caroline Nola, notre chargée de Gestion Poste Client.

Interview de Caroline Nola – chargée de Gestion

- Caroline, vous occupez une fonction-clé chez PORTAGEO, pourriez-vous nous indiquer en quoi consiste votre poste?

Caroline Nola « Mon poste consiste Ă  gĂ©rer le pĂ´le client au quotidien. En amont mon rĂ´le est d’ Ă©tudier chaque nouveau contrat, de faire des Ă©tudes financières sur la solvabilitĂ© des clients et de contrĂ´ler toutes les donnĂ©es contractuelles selon un process extrĂŞmement rigoureux, conçu pour limiter la prise de risque dans notre engagement commercial.

En aval je m’occupe de la facturation issue des missions effectuĂ©es par nos consultants. Ce travail se fait de manière personnalisĂ©e, en fonction de chaque mission, de chaque contrat, des donnĂ©es commerciales et des relations Ă©tablies avec le client. A ce niveau, nous prenons en compte Ă  la fois les honoraires mais aussi les frais de mission qu’il convient de facturer au client, sur la base des justificatifs transmis par le consultant..

Parallèlement Ă  cela, je suis aussi chargĂ©e de rĂ©aliser les bilans pĂ©dagogiques et financiers relatifs aux activitĂ©s de formation, un gros travail administratif que je m’efforce de faire rĂ©gulièrement tout au long du mois, afin d’ĂŞtre toujours Ă  jour. Il m’arrive Ă©galement frĂ©quemment de dialoguer avec les consultants et leurs clients pour toutes les questions concernant leur contrats, leurs factures, leurs frais de mission.

Enfin, je m’efforce avec ma collègue ChloĂ© Michelon d’Ă©tudier avec attention le volume de chiffre d’affaires rĂ©alisĂ© chaque mois, au global et par type d’activitĂ© (consulting, formation), le nombre de factures Ă©tablies et les statistiques qui en rĂ©sultent. Transversalement Ă  tout cela, j’entretiens des relations rĂ©gulières avec ma direction pour traiter des dossiers compliquĂ©s nĂ©cessitant une approche technique, d’ordre juridique par exemple, ou une prise de dĂ©cision impliquant la direction.»

- Il est frĂ©quent que les consultants gĂ©nèrent plusieurs factures dans le mois, comment ĂŞtes-vous organisĂ©e pour gĂ©rer une masse aussi importante d’Ă©changes commerciaux avec les clients?
« Le premier point important qu’il faut signaler c’est que le pĂ´le gestion client fonctionne sous forme de binĂ´me afin d’organiser une meilleure rĂ©partition des dossiers, de pallier aux absences possibles et Ă  la forte augmentation de charge de travail de fin de mois (la plupart des factures sont en effet Ă©tablies entre le 20 du mois en cours et le 5 du mois d’après). Je travaille ainsi quotidiennement avec ChloĂ© Michelon, nous nous tenons informĂ©es en temps rĂ©el des dossiers que nous instruisons et mĂŞme si chacune de nous gère son propre portefeuille de clients, nous sommes malgrĂ© tout capables d’intervenir en cas de besoin sur les dossiers de l’autre. »

- Quelles sont vos relations avec les autres départements de PORTAGEO?
« Nous avons la chance, au pĂ´le gestion client, d’entretenir des relations privilĂ©giĂ©es avec chacun des autres dĂ©partements : le pĂ´le commercial qui Ă©tablit les premiers contacts aussi bien avec les consultants intĂ©ressĂ©s par le portage salarial qu’avec leurs clients, le pĂ´le social qui Ă©tablit les payes sur les base des factures que nous avons Ă©mises, les gestionnaires de dossier pour tout dossier nĂ©cessitant une approche sur mesure et enfin la direction pour la mise en place sociale et commerciale des dossiers de consultants qui dĂ©marrent leur activitĂ© chez PORTAGEO. »

- Quelles sont les difficultés que vous rencontrez au quotidien, comment faites-vous pour y remédier?
« Le pĂ´le gestion client doit faire face Ă  une fluctuation importante de son activitĂ©, beaucoup de factures Ă©tant Ă©mises en fin de mois, sur un crĂ©neau court, d’une dizaine de jours environ. Pour y remĂ©dier, nous incitons de plus en plus les consultants Ă  nous envoyer leurs justificatifs plus tĂ´t dans le mois, voire Ă  prĂ©ciser dans les contrats une date d’envoi de la facture avant le 20 du mois.

Nous rencontrons Ă©galement une autre difficultĂ© : certains contrats manquent de prĂ©cision, et la consĂ©quence est qu’il est parfois difficile d’Ă©tablir la facture sur la base des Ă©lĂ©ments dont nous disposons. D’oĂą l’importance du travail de contrĂ´le et d’analyse effectuĂ© en amont afin de veiller Ă  ce que le contrat soit le plus rigoureux et clair possible. »

- Auriez-vous un conseil à donner aux salariés portés?
« Oui, j’aurais deux conseils Ă  donner :
Le premier : ne jamais Ă©tablir le contrat Ă  la va vite, prendre le temps de bien le rĂ©diger est la meilleure garantie d’un fonctionnement fluide et harmonieux par la suite.
Le deuxième : surtout n’hĂ©sitez pas Ă  nous appeler en cas de doute, et tenez-nous toujours informĂ©s s’il y a une Ă©volution sur le dossier du client.
Avec ces deux conseils, vous facilitez les relations quotidiennes entre le pĂ´le gestion client et votre client, vous pouvez ĂŞtre sĂ»r que votre dossier sera traitĂ© sereinement d’un point de vue commercial. »

Caroline, merci du temps que vous avez bien voulu nous consacrer. Nous vous souhaitons pleine réussite dans votre poste.

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Objectif Portage : Juin 2010

Secteur IT et portage salarial : une solution adaptée

Objectif portage

Aujourd’hui, le secteur IT est intégré dans toutes les entreprises. Il est devenu en quelques années un outil indispensable à l’évolution d’une structure. Il génère tous les ans plus de 31.5 milliards d’euros de chiffre d’affaire en France. En France, il y’a actuellement plus de 700 000 personnes qui travaillent dans ce secteur selon l’INSEE. Il s’agit incontestablement du secteur au plus fort potentiel pour les prochaines années.

MalgrĂ© la crise, les entreprises se doivent de rester dans une dynamique constante de leurs systèmes d’information. Il est indispensable qu’elles continuent Ă  recruter des profils de ce secteur d’activitĂ©, afin de suivre l’Ă©volution technologique.

Le recrutement dans le Secteur IT
L’informatique reprĂ©sente près d’un tiers des offres d’emploi confiĂ©es Ă  l’APEC, l’Association pour l’emploi des cadres. Après une pĂ©riode de crise, les recruteurs ont comme objectif en 2010 de limiter les effets nĂ©fastes de la rĂ©cession. Ils sont Ă  prĂ©sent tournĂ©s vers l’avenir.

C’est pour cette raison que le recrutement est actuellement entrain de reprendre dans le secteur IT. Le second semestre 2009 a Ă©tĂ© marquĂ© par la publication de nombreux appels d’offres, ce qui prĂ©sage des recrutements pour les mois Ă  venir. De plus en plus de sites web se sont d’ailleurs spĂ©cialisĂ©s dans les offres de missions en ligne, dont notre partenaire Ruedesmissions.com

NĂ©anmoins, il y’a un domaine qui n’a pas Ă©tĂ© touchĂ© par la crise : il s’agit de la sĂ©curitĂ© informatique. En effet, les consultants en informatique sont recherchĂ©s par toutes les entreprises de tous les secteurs. Elles misent Ă©normĂ©ment sur la sĂ©curitĂ© pour Ă©viter tout piratage ou tentatives d’espionnage industriel, entre autres.

Les secteurs de l’informatique et de la tĂ©lĂ©communication sont en constante Ă©volution. Ainsi, les technologies qui sont obsolètes ne sont presque, ou voire plus du tout sollicitĂ©es. C’est pourquoi les consultants et les formateurs du secteur IT doivent en permanence Ă©tudier les Ă©volutions technologiques et les intĂ©grer Ă  leurs compĂ©tences.

Le portage salarial, une solution pour le secteur IT
Nous pouvons constater que de nombreux consultants et formateurs en portage salarial interviennent dans le secteur IT. Selon notre syndicat, le SNEPS, il y’aurait plus de 13% des entreprises qui recherchent des missions d’expertises en portage salarial, qui feraient appel à des spécialistes du secteur IT.

Le portage salarial est une solution adaptĂ©e Ă  ce secteur. En effet, les entreprises cherchent une certaine flexibilitĂ© dans leurs organisations, c’est pourquoi ils font souvent appel aux freelances, aux intĂ©rimaires ou aux consultants/ formateurs en portage salarial.

Le portage salarial est une bonne opportunitĂ© pour les freelances, car cela leurs permet d’avoir un statut de salariĂ© et de travailler en toute libertĂ©, comme s’ils Ă©taient indĂ©pendants. PORTAGEO se charge de toutes les tâches administratives, et le portĂ© se charge d’organiser son travail comme il le souhaite. De plus, le statut de salariĂ© lui procure le droit pendant les pĂ©riodes creuses de prĂ©tendre aux allocations chĂ´mages.

Pour plus d’informations, vous pouvez consulter notre site : www.portageo.fr

Vos contacts chez PORTAGEO :

- M. Franck BEGUE - Directeur Général
- Mme Mélanie DENIZE - Chargée des relations et du Développement

E-mail : contact@portageo.fr

Commentaires Publié dans L'actu juridique/sociale/fiscale, Newsletters Portageo

L’actu juridique, sociale et fiscale : Juin 2010

L’importance des contrats : comment bien rédiger son contrat commercial?

L’actualité juridique sociale et fiscale

La société de portage ne fournit pas de missions aux portés, c’est ce qui la différencie de l’agence d’intérim. Cela donne l’opportunité au salarié porté de négocier lui-même les conditions de contrat avec l’entreprise cliente. Il négocie la mission comme s’il était un indépendant, autonome et responsable de sa propre entreprise.



Pour pouvoir démarrer une mission avec PORTAGEO, il est indispensable de rédiger un contrat commercial. Celui-ci est tripartite, il concerne l’entreprise cliente, le salarié porté et l’entreprise qui vend la prestation, PORTAGEO.

La rédaction du contrat commercial ne doit pas être prise à la légère, mais comme un acte d’engagement mutuel. La responsabilité juridique qui en découle doit nous conduire à la plus grande attention au moment de remplir et de signer les documents contractuels. PORTAGEO vous accompagne dans ces quelques formalités, en vous apportant documents types, conseils à la préparation et la rédaction et assistance juridique.

Comment rédiger son contrat commercial ?
Dans tout contrat, il est obligatoire de spécifier l’identité du client et l’identité du prestataire (Raison Sociale, Siret ou numéro d’enregistrement si pays étranger, adresse, nom et prénom du représentant de l’entreprise…)

Il y a différentes étapes à suivre pour l’élaboration du contrat commercial :

• Tout d’abord il convient de bien négocier oralement les conditions du contrat avec l’entreprise cliente. Cette négociation est très importante pour la suite.
• Ensuite il faut retranscrire au mieux ce qui a été dit oralement, cette retranscription doit préciser 5 points importants:


o La nature de la prestation : Une description claire et précise de la mission. La réalisation d’un cahier des charges peut être intéressante, étant donné qu’il va permettre d’établir un échéancier des prestations qui seront réalisées.
o Le tarif : Il est primordial de définir au préalable le coût de la prestation, puis de préciser si celui-ci est forfaitaire, journalier ou par lot.
o Les modalités de règlement : Il faut définir si les modalités de règlement doivent être justifiées par un compte-rendu d’activité, une feuille de temps…
o La date de facturation : Il faut préciser quand la facturation au client s’effectue : en une seule fois, mensuellement, trimestriellement ?
o Le délai de règlement client : Il est important de définir les dates limites de l’échéancier du règlement du client. Ceci va permettre de déterminer la date à partir de laquelle nous devons le relancer en cas d’impayé. Attention, la nouvelle loi sur l’économie, en application depuis 2009, n’autorise pas les délais de règlement au-delà de 60 jours date d’édition de facture. La négociation quant au délai de paiement, doit donc s’effectuer à l’intérieur des 60 jours.

• Le contrat commercial doit être signé par les différentes parties concernées. Après signature, chacun conserve un exemplaire du contrat.

Ce n’est qu’après signature du contrat que le salarié porté peut commencer sa mission chez le client. Nous rappelons cette idée importante : PORTAGEO reste à la disposition du salarié porté et du client tout au long de la négociation et de la rédaction du contrat. Nous vous apportons tout le soutien juridique et commercial, dont vous pourriez avoir besoin.

Pour plus d’informations, vous pouvez consulter notre site : www.portageo.fr

Contactez-nous vite :

- M. Franck BEGUE - Directeur Général
- Mme Mélanie DENIZE - Chargée des relations et du Développement

E-mail : contact@portageo.fr

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