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À propos de Portageo

Laissez-vous porter par Portageo et ses 15 années d'expertise en portage salarial.

Portageo (et le Portage Salarial) dans le TOP 1000 des entreprises européennes inspirantes !

Portageo et le portage salarial dans le TOP 1000 des entreprises européennes inspirantesCe qui devait arriver arriva, une société de portage salarial apparaît en bonne place dans un classement des meilleures entreprises européennes : le top 1000 des entreprises « qui inspirent l’Europe » du London Stock Exchange Group. Ce sont donc des critères de performance tournés vers l’avenir qui anime ce classement ! Et c’est bien évidemment Portageo qui y figure, ce qui fait de Portageo une société éminemment remarquable au niveau européen.

Le classement du London Stock Exchange Group.

Tout le monde connaît en fait la LSE, il s’agit tout simplement de la Bourse de Londres, dont la maison mère est le London Stock Exchange Group. Cette institution prestigieuse s’est intéressée pour la seconde fois aux entreprises européennes emblématiques du futur européen. Il ne s’agit pas d’un simple classement quantitatif statique, par le chiffre d’affaires comme habituellement, mais d’un classement plus qualitatif des PME et ETI dynamiques et innovantes.

Les critères recoupent une croissance hors normes de l’activité et une performance supérieure à la moyenne des différents secteurs ciblés. Au total, plus de cinquante secteurs sont représentés, et toutes ces entreprises ont généré une croissance d’effectif de plus 43%. Autant dire qu’apparaître dans ce classement signifie que l’entreprise compte de plus en plus dans son secteur et témoigne d’une puissante dynamique globale.

La place de la France dans le classement.

La France est le troisième pays représenté en nombre, après l’Allemagne et le Royaume-Uni, et avant l’Italie. Cette place sur le podium peut paraître prévisible, elle est néanmoins très satisfaisante avec 150 entreprises reconnues comme particulièrement performantes au niveau européen.

Ces entreprises réalisent en moyenne 45 ME de CA avec 36% de croissance annuelle. Ce n’est pas rien d’y figurer car il s’agit d’un label de performance supra-national et non plus seulement franco-français. Autre satisfecit pour Portageo, elle apparaît dans le secteur administratif des services, différent des très habituels secteurs de l’industrie, des TIC ou de l’agroalimentaire.

N’oublions pas qu’un banquier britannique est coutumier de critères de performance objectifs, et sait rappeler par un tel classement que tous les services peuvent être innovants, performants et savoir générer de la valeur ajoutée. C’est bien le cas du portage salarial et tout particulièrement de Portageo.

Les lettres de noblesse du portage salarial.

Depuis plusieurs années, le portage salarial s’inscrit de plus en plus positivement dans le panorama économique général. Ce mouvement irrémédiable profite d’une réglementation qui s’est précisée et sécurise les acteurs : clients ou consultants. L’engouement grandissant des uns et des autres pour ce mode de fonctionnement se renforcent mutuellement.

Les clients séduits augment leurs demandes, ce qui motive les consultants à diversifier et étoffer leurs offres. Le potentiel grandissant de consultants en portage salarial, attirés par les avantages du modèle, incite de plus en plus de clients satisfaits à faire appel à eux.

Comme tout syndrome du marché, il est difficile de départager la préséance d’un phénomène sur l’autre : nous constatons surtout la concordance positive et cumulative des deux progressions.
Il est donc normal qu’une entreprise de portage salarial apparaisse dans un classement qualitatif si complet.

Les plus-values du portage salarial

Que reconnaît cette position d’une société de portage, Portageo, dans ce classement ? Au premier chef, pensons simplement à la légitimité. Le portage salarial est désormais un métier au même titre que les autres, digne de tous les intérêts. Du point de vue économique le classement adresse la croissance et la performance.

La croissance est le plus souvent un critère objectif de marché porteur. Si le marché est porteur, c’est qu’il y a un réel besoin, et que ce besoin se renforce. Il y a clairement un segment du conseil où les clients recherchent des freelances pour de très bonnes raisons. En soi, le marché justifie l’existence du métier.

La performance sera elle le témoin de l’existence d’une plus-value, c’est-à-dire d’une réelle utilité. Nos freelances sont utiles à la performance de leurs clients, justifiant ainsi leurs missions, et il est bon de leur permettre d’exercer le plus efficacement possible leur activité. Un économiste fera le résumé suivant : un segment d’activité fonctionne bien quand il apporte beaucoup à l’économie.

Le portage salarial, un vecteur de performance.

Le rouage du portage salarial optimise donc la chaîne de valeur. Des écarts significatifs de performance indiquent de plus et métier en évolution, un métier d’avenir qui peut beaucoup progresser. En conséquence, Portageo signe par sa présence l’utilité et le dynamisme de ce métier.

Et si l’entreprise Portageo est citée, meilleure parmi les meilleures, c’est qu’elle représente parfaitement la performance au sein de ce métier. Son modèle optimise tous les paramètres globaux : revenus et conditions de travail des portés, rapport qualité-prix des prestations pour les clients, enfin la facilitation des rencontres et la fluidité des échanges. Car ce qui est plus vrai encore dans les métiers de service, c’est que la performance économique est témoin d’une performance humaine.

Portageo en quelques chiffres

Rappelons brièvement ce que représente Portageo au travers de ses consultants, de ses clients et de ses salariés. Portageo, c’est 250 nouveaux portés par an, 28 M€ de chiffre annuel pour l’exercice 2017. Portageo, c’est le spectre complet des activités autorisées : tous les consultants pourront s’y exprimer, tous les clients pourront utiliser l’expert dont ils ont besoin.

D’esprit très convivial, Portageo est désormais la vingt-quatrième société française dans le top 50 des sociétés indépendantes les plus performantes. Ce titre vient d’être conforté par le classement plus large du London Stock Exchange Group. L’ensemble de ces chiffres montrent une chose : Portageo trouve l’excellence dans son domaine.

Les axes de performance de Portageo

Comme toute entreprise, Portageo cherche à se développer, géographiquement et sectoriellement. Il s’agit avant tout de pouvoir servir tous les clients sur tous les sujets ciblés par le portage salarial, et de pouvoir porter tous les consultants de qualité qui recherchent un cadre pour leur activité. Pour assurer un tel spectre de compétences, il est vital que le cercle de confiance soit total ; confiance des portés vis-à-vis de Portageo, des clients vis-à-vis de Portageo. Les missions doivent être sécurisées, garanties, les consultants payés et sereins. Ainsi plusieurs points forts ont été développés et structurés depuis la création de l’entreprise:

  • Une gestion client formalisant la relation tripartite
  • Une gestion sociale totale du porté salarié
  • Une garantie des salaires
  • Une couverture assurantielle complète
  • Un accompagnement personnel, tant commercial que juridique
  • Un accès facile et disponible, un extranet efficace

Ces axes légaux et opérationnels fondamentaux ne doivent pas oblitérer un travail constant de promotion du portage salarial comme nouvelle forme de travail. Portageo, convaincu du bénéfice de cette forme régulée de libéralisation du marché du travail, participe activement à sa reconnaissance et à son organisation légale et sociale.

Remerciements

Portageo remercie intensément tous ses partenaires : ils ont tous leur part dans cette reconnaissance consacrée par le classement du LSEG. Notre chiffre d’affaires, notre croissance sont avant tout le fruit de l’activité remarquable de nos consultants portés, et donc de la multiplicité et de l’importance des missions confiées par nos clients. Nous-même gens de service, nous pensons aussi à nos partenaires et bien entendu à nos équipes. Nous n’oublions jamais que notre raison d’être est le succès de ces rencontres entre toutes ces expertises et toutes ces tâches à réaliser.

Merci à tous pour cette si belle réussite commune.

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Avec les nouvelles formes de travail, tous nomades ou sédentaires ? Décryptage

Avec les nouvelles formes de travail, tous nomades ou sédentaires ? DécryptageFace aux nouvelles formes de travail, deux statuts sortent du lot, le freelancing et le portage salarial. Même si elles se distinguent part les différences au niveau juridique, ces deux formes de travail se ressemblent beaucoup en pratique, dans la façon de les vivre.

L’avènement du télétravail et des nouvelles technologies fait cependant opposer deux visions de la conception de ces nouvelles formes de travail. Décryptage.

Le travailleur indépendant adepte du télétravail

Les travailleurs indépendants qui travaillent de chez eux y trouvent certains avantages auxquels ils n’avaient pas accès, pour ceux étant passés par les modes de travail traditionnels.

La gestion du temps de travail en est un. Le travailleur autonome, travaillant de chez soi, gère son temps de travail comme il le souhaite, ou surtout en fonction de ses obligations familiales. Il n’y a pas toujours de concordance entre les deux emplois du temps. Alors, le freelance sédentaire, notamment celui qui est loin de l’entreprise pour laquelle il travaille, ne se soucie pas des impératifs liés aux heures d’arrivée et de débauchage sur son lieu de service.

Au volet économique, le travailleur sédentaire réalise des économies sur ses frais de déplacement. Lorsque ceux-ci sont entièrement pris en charge par l’employeur, ce dernier réalise des économies non négligeables.
Pour les États, cela représente une certaine contribution à la réduction de l’empreinte carbone.

Les entreprises qui ont en leur sein des indépendants travaillant de chez eux ou d’un espace personnellement dédié souffrent ainsi moins de l’aménagement du temps de travail, comparé à celles qui doivent faire face à des aléas dus à des changements dans la vie personnelle d’un salarié.

Le travail de chez soi impose de nouveaux défis aux responsables d’équipes et managers. Certaines problématiques du management sont la cohésion d’équipe, la confiance et une bonne communication au sein des équipes. Il devient alors nécessaire de clarifier les responsabilités de chacun. Si le travailleur à distance se voit ainsi attribuer une plus grande autonomie, il demeure cependant soumis à une hiérarchie et à des délais à respecter.

Les outils de communication prennent alors une place prépondérante dans le management. Les Skype, mails, Hangout et autres sont les nouveaux vecteurs de communication pour des équipes séparées physiquement.

Il en est de même pour le management des indépendants. Celui-ci repose sur une confiance réciproque, l’entretien du climat perpétuel de coopération, tout en favorisant le sentiment d’appartenance. Lorsque ces principes sont respectés, le défi du travail à distance et de la délégation pour une entreprise est réalisable.

Dans le cadre du management d’un travailleur indépendant, les méthodes de management deviennent différentes et demandent une adaptation. Contrairement au salarié qui sait à qui il doit rendre compte et qui a un N+1, le travailleur indépendant ne faisant pas partie de l’organigramme de l’entreprise doit se voir assigner un responsable.

Le cas du travailleur indépendant nomade

Le travailleur indépendant nomade est celui qui, à la recherche de perpétuels défis, aime se déplacer et découvrir de nouveaux lieux de service.

Le salarié porté qui se retrouve bien souvent chez un client afin d’effectuer un audit, une mission de conseil, ou participer à un projet en est le parfait exemple. Il n’a besoin de rien d’autre que son ordinateur portable en général, et préfère l’ambiance du coworking à celui du travail à distance, seul chez soi.

Le coworking à son tour présente plusieurs avantages dont le premier est social. Il permet à un travailleur de se retrouver dans une ambiance consacrée, avec des personnes vouées à des tâches professionnelles comme lui, et bien souvent, poursuivant le même objectif, mener à bien un projet. S’il est vrai que le télétravail permet à ses adeptes de concilier une vie personnelle et une vie professionnelle qui s’assemblent mal, le travailleur indépendant nomade met en avant la rupture de l’isolement qui peut être lié à du télétravail permanent.

L’expérience du coworking s’avère même plus intéressante lorsque les travailleurs qui partagent l’espace de travail commun sont des professionnels de la même branche, ou lorsqu’ils travaillent à l’aboutissement d’un projet commun.

Dans le cadre du coworking, l’aspect économique représente un véritable enjeu. Travailler hors de chez soi en partageant les frais de location d’un local avec d’autres indépendants permet de réaliser des économies notables. La flexibilité liée à ce principe permet de louer un espace de travail à la journée, au mois, ou en location longue durée. Cela permet de bénéficier d’espaces déjà aménagés et prêts à accueillir tout travailleur. Ils disposent d’une connexion internet professionnelle prête à l’emploi et facilement accessible.

Un autre aspect important est l’opportunité de faire évoluer son réseau, en découvrant autant que possible de nouvelles personnes, et donc de potentiels nouveaux partenaires pour la réalisation de projets, ou pour travailler avec un client à la recherche de profils multidisciplinaires.

Travailler lorsque l’on est indépendant chez ses clients permet de rencontrer à chaque nouveau contrat, de nouvelles personnes, de faire l’expérience de rencontres toujours plus enrichissantes, voire d’augmenter ses capacités de réseautage.

Le management d’un indépendant qu’il soit sédentaire ou nomade revient, à peu de choses près, au même. Il faudra que l’indépendant soit au courant des deadlines à respecter et des résultats attendus par l’entreprise. Le manager doit clarifier les différents canaux de communication en vigueur au sein de la boîte et préciser à quel manager doit se référer le travailleur indépendant. Rien ne met plus en péril le temps d’avancement des travaux qu’une cacophonie quant à l’interlocuteur d’un prestataire. Cela engendre de la frustration et impacte la qualité du travail fourni.

La formation professionnelle joue alors un rôle important dans ces nouveaux modes de travail puisqu’elle sera axée de plus en plus vers des métiers nécessitant des bases dans l’utilisation de l’outil numérique. De plus, celle-ci est vouée à un avenir radieux puisqu’elle sera sans doute un levier de compétitivité pour les entreprises de demain. Dans un monde du travail qui évolue à grande vitesse, le secret pour rester compétitif sera la capacité des entreprises à s’adapter à l’évolution du marché du travail et à former ses salariés aux métiers d’avenir.

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Les salariés portés sont les pilotes de l’emploi de demain. On vous dit pourquoi

Les salariés portés sont les pilotes de l'emploi de demain. On vous dit pourquoiLes salariés portés sont de plus en plus nombreux au sein d’entreprises et ce statut se voit plébiscité par de nombreux travailleurs. Ils désignent le maillon d’une relation qui les lie à une entreprise de portage salarial par le biais d’un contrat de travail, et sous l’égide de laquelle ils effectuent des missions pour le compte d’entreprises clientes.

Ce sont des professionnels justifiant d’un certain niveau de qualifications, d’expertise et devant bénéficier d’une parfaite autonomie dans la gestion de leur emploi.

Des hybrides entre des salariés traditionnels et des travailleurs indépendants

Avant toute chose, même si les salariés portés peuvent se confondre à des intérimaires du fait du caractère tripartite de leurs relations de travail, il existe des différences fondamentales entre ces deux types de travailleurs.
Le salarié porté est par exemple responsable du choix de ses missions. De la même façon que l’indépendant, le libéral, l’auto-entrepreneur, le salarié porté démarche lui-même sa clientèle, ce que l’intérimaire ne peut pas faire.

Ainsi, si le choix de la clientèle incombe au salarié porté de la même façon qu’avec l’indépendant, d’autres aspects de ce dispositif permettent aussi de l’assimiler au statut d’indépendant. Le salarié porté fixe lui-même ses tarifs à l’entreprise cliente, de la même façon que le fait le travailleur indépendant. Il est alors libre de fixer son taux de rémunération horaire en fonction de ses besoins, de son niveau d’expertise, de ses qualifications, et du temps de travail qu’il estime consacrer à un projet.

Si on peut distinguer des similitudes avec le statut d’indépendant dans la façon de procéder du salarié porté, il existe cependant des différences entre les deux statuts qui confèrent la liberté d’opérer de l’indépendant et la protection qu’offre le salariat traditionnel.

La première protection intervient au niveau du statut. L’indépendant a le choix d’opter pour les divers statuts qui s’offrent à lui que sont l’EURL, L’EIRL, la Micro-Entreprise, voire la SASU. Ces divers statuts constituent une charge administrative supplémentaire pour le travailleur qui doit alors s’occuper de gérer ses cotisations, déclarations à l’URSSAF, aux organismes d’assurance, relancer les clients en cas de facture non honorée, etc. Dans le cadre du portage salarial, ces tâches ne lui incombent pas et reviennent à l’entreprise de portage salarial.

Dans le cadre d’une mission effectuée par le travailleur qualifié, sa responsabilité pénale n’est pas engagée. Celle-ci revient à la société de portage qui d’ailleurs souscrit une assurance responsabilité civile professionnelle qui protège le salarié porté dans le cadre de l’exercice de ses missions pour une entreprise cliente.

Le salarié porté bénéficie par ailleurs d’un contrat de travail (CDD, CDI) avec la société de portage. Le statut de salarié porté constitue donc un hybride entre le statut d’indépendant et celui de salarié traditionnel, conférant des avantages de l’un et l’autre statuts au travailleur.

Le salarié porté est tenté par une expérience avant la création d’entreprise

Cet attribut hybride qu’a le statut de salarié porté pousse nombre de cadres à se diriger vers ce dispositif avant de tenter le projet de la création d’entreprise.

En effet se lancer dans une activité indépendante nécessite bien souvent d’engager des fonds, de s’être constitué un réseau, une clientèle. Le statut de salarié porté permet donc au travailleur d’acquérir une expérience dans le travail en tant qu’indépendant ou encore dans le démarchage client avant de se lancer. Cela lui permet d’étoffer son carnet d’adresses et de se lancer avec plus de sérénité.

De plus, il lui permet pour le temps qu’il est sous le statut de salarié porté de mettre des fonds de côté avant de lancer son activité en tant qu’indépendant. Le travailleur dispose en outre de ce temps sous le statut de salarié porté pour se familiariser à la gestion d’entreprise avant de se lancer.

Ces avantages poussent bien de travailleurs qualifiés à demeurer sous ce statut parfois plus longtemps qu’escompté au départ, du fait du confort relatif que celui-ci peut procurer.

La gestion des activités et des honoraires confiée à la société de portage salarial

Les salariés portés confient la gestion de leurs honoraires et de leurs activités à leur société de portage salarial. Celle-ci leur offre un gain de temps non négligeable dans les tâches administratives et financières de leurs activités.

Si le salarié porté possède la liberté de facturation et d’honoraire, la gestion de sa comptabilité est cependant confiée à la société de portage salarial qui en a la charge. La gestion des cotisations à l’assurance maladie ou aux caisses de retraite qui incombe à l’indépendant et dont il doit tenir compte dans sa comptabilité est assurée directement par la société de portage qui les verse elle-même aux différentes caisses.

Les salariés portés suscitent de nombreuses interrogations

En 2006, une étude de l’OPIIEC (Observatoire Paritaire des métiers de l’Informatique, Ingénierie, Études, Conseil) sur le portage salarial posait déjà la question sur la motivation du salarié porté à se diriger vers ce dispositif. Le faisait-il par choix ou par contrainte ?

La réalité est que dans tous les cas, ce statut est une opportunité pour les travailleurs n’entrevoyant pas une évolution de carrière, elle offre une perspective d’évolution et de challenges qui n’étaient pas garanties au salarié sous un dispositif classique.

Des questions sur les revenus se posent aussi étant donné que le salarié porté est responsable de la recherche des missions qu’il devra mener et du démarchage de sa clientèle. Et pourtant, comme tout salarié d’entreprise, celui-ci perçoit une rémunération. À défaut d’accord de rémunération minimale par branche étendue, le salarié porté perçoit une rémunération minimale brute de 2 483 € mensuelle pour du temps plein. Seules les périodes sans prester pour une entreprise cliente ne sont pas rémunérées. En Europe, le portage salarial avait déjà fait 7 millions d’adeptes en 2016.

Le salarié porté est bien souvent un expert dans son domaine d’activité

Le portrait robot du salarié porté est généralement celui du travailleur hautement qualifié. La législation ne permet par exemple pas de devenir salarié porté dans le but d’effectuer des prestations de service à la personne comme du jardinage, de la garde d’enfant, ou des tâches ménagères. Ce statut est destiné aux missions de services comme la finance, les ressources humaines ou encore la communication et l’informatique.

Les bases légales concernant la rémunération minimale amènent les entreprises à s’orienter vers des profils experts et hautement qualifiés. Il faut aussi pouvoir justifier d’une expertise suffisante dans sa filière d’activité pour pouvoir postuler dans une entreprise au titre de salarié porté.

Contrairement au freelance, le salarié porté bénéficie d’une rémunération minimale mensuelle, qui est plus élevée qu’une indemnité à laquelle pourrait prétendre un indépendant dans le cadre de minimas sociaux ou de chômage. Cela permet au salarié porté d’avoir les avantages liés à la philosophie d’indépendant tout en étant plus couvert face aux risques y afférant.

Des experts encore méconnus du grand public

Malgré une forte médiation au cours de ces dernières et une évolution de leur statut dans toute l’Europe, les salariés portés restent méconnus et pourtant, ils participent fortement à la baisse du chômage.

Le statut de salarié porté permet ainsi à des cadres en recherche d’activité, ayant rejoint le marché actif à la suite d’une perte d’emploi de rebondir en faisant profiter de leur expériences des entreprises qui ont besoin de profils spécifiques pour des missions ponctuelles. La flexibilité qu’offre ce statut permet au salarié porté de continuer sa vie professionnelle sous la protection juridique d’une entreprise de portage salarial sans que l’entreprise cliente n’ait à se soucier des charges administratives liées à un recrutement en contrat à durée indéterminée pour une mission n’excédant pas quelques années.

Les nouveaux marchés du travail permettant de moins en moins de recruter en CDI, les salariés portés sont une réponse adaptée à la nouvelle situation de l’emploi. Dans un monde où de jeunes entreprises se créent, où les plus anciennes ont de nouveaux projets dont elles veulent tester la viabilité, le maître mot est flexibilité. Cette flexibilité est plus adaptée au monde du travail actuel et contribue ainsi à la baisse du chômage.

Des salariés portés reconnus par les entreprises

Les entreprises de leur côté ont compris l’intérêt de se diriger vers les freelances dans le cadre de missions ponctuelles ou lorsqu’elles ont besoin de l’expertise d’un consultant. Le statut de salarié porté étant réglementé, un travailleur ne sachant justifier d’une expertise dans son domaine d’activité ne saurait le devenir.

Ainsi, pour un projet nécessitant l’intervention de plusieurs profils qualifiés, une entreprise sait qu’elle peut faire appel à plusieurs salariés portés. Ils font généralement partie d’un réseau de professionnels qualifiés, pour des secteurs d’activités divers. Il devient donc plus facile pour une entreprise cliente de faire appel à des salariés portés. Ils ont l’assurance de disposer ainsi de prestataires qualifiés. Disposer d’un réseau de salariés portés offre l’assurance d’avoir à disposition des ressources humaines compétentes pour le projet sur pied.

L’autonomie, la garantie financière et la sécurité sont les trois principaux atouts mis en place pour attirer les salariés portés.

De plus en plus d’entreprises font appel pour un même projet à des travailleurs indépendants et aux salariés portés. Cela représente pour les deux statuts une opportunité de réseautage et la possibilité pourquoi pas, de s’associer pour d’autres projets, avec de futures entreprises clientes.

Depuis le 1er juillet 2017, la convention collective appliquée aux salariés portés est entrée en vigueur, renforçant le cadre juridique et le champ d’application du statut.

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Pourquoi les Entreprises adorent recruter des Freelances ?

Pourquoi les Entreprises adorent recruter des Freelances ?Le mode de recrutement des entreprises a évolué au fil des dernières années. Quand près d’une décennie auparavant le mode de recrutement se limitait principalement au trio CDI – CDD – Intérim, celui d’aujourd’hui voit naître de nouveaux collaborateurs en entreprise, les Freelances.

Alors, qu’est-ce qui attire les entreprises vers ce type de travailleurs ?

Pour les entreprises, les freelances sont des compétences rares et sans frontières

Du fait de son statut, le freelance doit pouvoir séduire ses prospects en proposant des compétences au dessus du lot. Faire intervenir une personne extérieure à l’entreprise sur un nouveau projet n’est pas toujours aisé pour un responsable. Le travailleur indépendant pour être compétitif et attirer une nouvelle clientèle doit toujours être à la pointe de son domaine d’activités, justifier de réelles compétences, avoir une expérience et un bagage.

Les entreprises en ont conscience. Ainsi, recruter un travailleur indépendant offre une quasi-assurance de s’offrir les services d’un professionnel ayant des connaissances avancées de sa profession.

Par ailleurs, dans un monde professionnel où le télétravail se démocratise, il est possible de travailler une grande partie du temps à distance. Recruter un freelance offre donc la possibilité de s’associer à un professionnel compétent, en minimisant au maximum la barrière géographique.

Recruter des Freelances, pour un fonctionnement en mode start-up et en mode projet

Le mode projet plébiscité par un nombre croissant d’entreprises permet de faire collaborer plusieurs consultants, profils, provenant de secteurs différents sur un projet pour lequel ils mettront en commun leurs compétences et leurs expertises. Ce mode de travail transversal permet de s’affranchir de plusieurs contraintes hiérarchiques en nommant un chef de projet à la tête.
Le mode projet implique ainsi que l’activité du projet est destinée à être menée de façon ponctuelle. Ce qui nécessite une flexibilité dans le recrutement des ressources humaines, d’autant que l’on ignore en général quand est-ce que le projet sera achevé. Aussi bien le CDD que le CDI voire l’intérim ne sont pas adaptés à ce nouveau mode de travail.

Le mode start-up comme l’indique le nom permet à des entreprises de fonctionner comme des jeunes pousses. Ce qui caractérise ces jeunes pousses est le besoin de décollage rapide. Contrairement à une entreprise traditionnelle qui détient des acquis, la start-up doit aller vite, bien, en limitant les coûts.

Cela implique aussi qu’il faut avoir en son sein des collaborateurs ayant une grande capacité d’adaptation. Qui mieux que les indépendants ont cette capacité à faire face à des changements inopinés ? Le mode start-up permet de plus de réduire les coûts en ce qu’il favorise une pratique comme le télétravail. Le web 2.0 et l’avènement du cloud ont fortement contribué à cette nouvelle ère. Les coûts liés au remboursement des frais de déplacement, à l’aménagement du temps de travail du salarié en entreprise sont ainsi réduits. Le freelance représente le profil idéal pour ce type de ressources humaines, car c’est cette même flexibilité qui l’a généralement dirigé vers ce statut.

Des entreprises à la recherche de plus de flexibilité grâce aux Freelances

Les besoins de l’entreprise se complexifient de plus en plus. Ils sont divers, changent très vite, et impliquent nécessairement un besoin de réactivité de la part de l’entreprise. Par exemple, pour la réalisation d’un nouveau projet web, lointain est le temps où on faisait appel à un développeur web qui allait créer un site avec deux ou trois langages de programmation. Les besoins complexes font qu’aujourd’hui un projet web a besoin de plusieurs profils pour être mené à bien. Les salariés de l’entreprise n’ont pas nécessairement le bagage technique pour réaliser un tel projet. Il faut alors des profils multiples, que l’on ne peut pas forcément recruter, pour un projet à durée limitée. Pouvoir recruter des freelances permet de disposer de ces ressources que l’on peut changer à chaque nouveau besoin.

Cette flexibilité se manifeste aussi par les horaires adaptables, mais surtout en termes de coûts. Alors qu’une entreprise en plus du salaire d’un employé paye des charges supplémentaires ; elle paye le travailleur indépendant en terme de prestation qui lui est facturée. Hormis la facture dressée par le freelance, l’entreprise ne paie aucune charge supplémentaire. Le travailleur indépendant coûte dans l’absolu moins cher qu’un salarié. Une donnée économique non négligeable.

Un nombre croissant de Freelances sur le marché de l’emploi

La conjoncture économique a favorisé l’essor du statut d’auto-entrepreneur, faisant émerger un grand nombre de nouveaux travailleurs indépendants. Cette conjoncture a développé de nouveaux modes de consommation, permettant à de nombreuses start-ups de se créer, et de servir de modèles à un nouveau mode de fonctionnement en entreprise. La conjoncture a transformé ce mode de travail en système structurel au fil des ans.

Si les entreprises font tout pour attirer de plus en plus d’indépendants, il va sans dire que de plus en plus de travailleurs, consultants, professions libérales, préfèrent se mettre à leur compte, et proposer leurs services aux entreprises, car bénéficiant eux-aussi de la même flexibilité dans leur façon de travailler.

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Digital, mais pas seulement : Voici la liste des 20 métiers de demain qui vont rapporter gros !

Digital, mais pas seulement : Voici la liste des 20 métiers de demain qui vont rapporter gros !La transformation digitale prend le pas au sein de quasiment toutes les entreprises actuelles. Tous les métiers du digital s’adaptent à cette révolution numérique en même temps que les usages. À l’heure où l’on fait ses courses sur internet, travaille de chez soi, lit des bouquins sur une liseuse numérique, les métiers de demain seront résolument portés vers le digital, même si d’autres tirent leur épingle du jeu.

Voici une liste de 20 métiers  du digital qui vont rapporter gros, si du mois vous vous y formez dès aujourd’hui !

1 – Ingénieur commercial : SSII et B2B

L’ingénieur commercial possède un double background, technique et commercial qui lui permet de proposer des solutions sur mesure pour répondre aux appels d’offres auxquels postule son entreprise. Ce poste est essentiel pour ramener des contrats à l’entreprise et faire décoller le chiffre d’affaires.

2 – Responsable, manager R.H : Dénicher les talents

Le responsable R.H a la charge de ramener les talents au sein de l’entreprise et trouver les profils qui pourront cohabiter ensemble pour mener à bien les projets. Sa vision et ses capacités devront permettre de créer des stratégies pour dénicher les talents et leur donner envie de travailler pour l’entreprise.

3 – Consultant financier

Principalement destiné à travailler dans les organismes financiers, le consultant financier délivre des recommandations dans la gestion du portefeuille d’une entreprise ou de particuliers. Il doit assurer la promotion de nouveaux produits financiers auprès de sa clientèle. Il doit faire preuve d’un certain sens commercial et de diplomatie.

4 – Community Manager – Responsable de la Communication Digitale

Le community manager est chargé de l’animation de plateformes de réseaux sociaux. Il répond à la clientèle qui s’exprime via ce canal et gère la communication de crise en cas de soucis. Il doit faire preuve de diplomatie et d’empathie pour mener à bien sa tâche. Il s’occupe aussi de la communication après-vente en rendant compte auprès du consommateur. Son rôle est de véhiculer une image correspondant à l’identité de la marque à travers la toile.

5 – Responsable multicanal

Travaillant de très près avec le Community manager, le responsable multicanal supervise la stratégie de communication, de vente pour les différents canaux d’expression de la marque en s’assurant que le discours est le même pour tous. Il doit veiller à la cohérence des stratégies via tous les canaux pour fidéliser la clientèle et aider à l’augmentation des ventes.

6 – Expert web-marketing

Lui aussi travaille de près avec le responsable multicanal puisqu’il s’assure de la gestion du marketing sur internet. Il participe à la mise en place d’une stratégie marketing globale. Son rôle est d’augmenter le trafic sur les sites de l’entreprise, d’augmenter les taux de conversion, faire baisser les taux de rebond, élaborer une stratégie de ventes sur le net.

7 – Consultant digital

Il est responsable de la stratégie numérique d’une entreprise. Son rôle est de concevoir une stratégie globale de présence sur les réseaux sociaux et sur internet de façon générale de sorte à atteindre les objectifs de la marque sur le web.

8 – Développeur web, CMS, logiciels

À l’heure du cloud et des SaaS, le développeur web intervient dans tous les secteurs d’activité. La conception des caisses automatiques, des logiciels sur le cloud, des sites e-commerce, des nouvelles applications, des outils de transformation digitale, passe nécessairement par l’un des multiples profils de développeur.

9 – Responsable de la sécurité informatique

Comme le développeur web, sa place s’est accrue dans le monde entrepreneurial. Il est chargé d’assurer la sécurité du parc informatique, d’éviter que les des bases de données d’une entreprise soient compromises. À l’heure de l’espionnage numérique et industriel, et de la cyber extorsion, son rôle est de protéger les données clients.

10 – Chef de projet informatique

Dans la conception d’un nouveau logiciel, le chef de projet informatique est celui qui chapeaute l’équipe qui a la charge du développement du projet. Il dirige une équipe de développeurs, graphistes, intégrateurs, gestionnaires de bases de données.

11 – Ingénieur en R&D

Les ingénieurs en R&D sont à la pointe de l’innovation. Ils travaillent à l’élaboration des produits de demain qui feront les beaux jours d’une entreprise, en présentant un aspect innovant.

12 – Auditeur

Le rôle de ce consultant est de s’assurer du niveau de performances d’une entreprise en scrutant le fonctionnement de celle-ci et en repérant d’éventuels dysfonctionnements. Puis il propose des rapports énumérant des pistes pour améliorer ce qui ne fonctionne pas.

13 – Actuaire

Le rôle de l’actuaire est d’anticiper. Il intervient dans les prémices de la conception des contrats d’assurance. Il doit anticiper le marché, les événements, de sorte à garantir une bonne indemnisation de l’assuré mais aussi des profits pour l’entreprise.

14 – Responsable des achats

Le responsable des achats est chargé d’acheter les produits nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise. Il doit pouvoir obtenir les produits les plus adaptés aux meilleurs coûts possibles.

15 – Contrôleur financier

En plus du contrôle des finances de l’entreprise dans un sens comptable, le contrôleur financier est un analyste économique qui doit établir des bilans prévisionnels pour les comptes financiers futurs.

16 – Chef de produit

Le responsable produit doit suivre l’évolution d’un produit de sa conception à la mise sur le marché. Il doit superviser le contrôle qualité, s’assurer de l’évolution des coûts et des éventuels bénéfices à la clé.

17 – Key account manager

Le key account manager a sous sa responsabilité certains comptes clés de l’entreprise. Il doit développer une stratégie de vente et un plan de développement pour chacun des comptes dont il a la charge.

18 – Responsable supply chain

Le développement exponentiel de l’e-commerce dope les besoins. Le RSC doit optimiser le circuit logistique par sa gestion des entrepôts, de l’acheminement, du réapprovisionnement des produits.

19 – Pilote

La baisse des prix des transports et la concurrence farouche imposée par l’avion aux autres moyens de transport comme le train a fait exploser la demande. De plus en plus de personnes prennent l’avion. Pour satisfaire cette clientèle toujours grandissante, les compagnies auront besoin de pilotes supplémentaires.

20 – Fundraiser

Le fundraiser s’occupe de la levée de fonds pour une start-up, une association ou une fondation. Il met en place les différentes stratégies et canaux de levée pour que celle-ci s’avère efficace.

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Un tout nouvel Extranet pour nos Salariés Portés, découvrez-le maintenant !

Un tout nouvel Extranet pour nos Salariés Portés, découvrez-le maintenant !Pour satisfaire vos exigences en matière de mobilité, mais aussi pour correspondre de plus près à la nouvelle Convention Collective du Portage Salarial, Portageo a effectué une refonte complète de votre espace extranet. Celui-ci s’adapte désormais à vos nouveaux usages sur différents terminaux mobiles, tels que les smartphones ou les tablettes. Vous bénéficiez dès à présent d’une toute nouvelle interface et de modules entièrement repensés, qui vous permettront de gagner du temps et ce où que vous soyez dans le monde. Découvrons à présent toutes ces nouveautés en images.

1# Nouvelle interface responsive compatible mobile

Nouvelle interface extranet responsive compatible mobile

L’ensemble de l’interface des salariés portés est désormais compatible avec les périphériques mobiles (smartphones, tablettes) et s’adaptera correctement quel que soit le type de terminal utilisé (Technologie Responsive), tous les modules ont été mis à jour dans ce sens avec un nouveau design adaptée à l’environnement mobile afin de vous offrir une expérience utilisateur optimale et un confort de navigation

2# Nouveau tableau de bord

Nouveau tableau de bord extranet

Informations financières : Nouvel affichage et optimisation des informations financières principales liées à votre activité (chiffre d’affaires cumulé, frais de mission et affichage simplifié pour les frais de gestion Portageo, appliqués).

Interlocuteur dédié : Meilleure mise en avant de votre gestionnaire et ajout d’informations de contact.

NouveauAide en ligne pour votre activité : Nouvelle catégorie qui regroupe 2 fonctionnalités :

  • Un accès rapide au Guide du salarié Portageo, avec possibilité de recherches par mots-clés notamment.
  • Réponses d’experts à toutes vos questions professionnelles qui vous permettra de poser directement une question en rapport avec votre activité et recevoir une réponse personnalisée par e-mail et ou téléphone dans un délai très court, selon la complexité de la question posée. Ce service peut vous aider notamment sur les thématiques suivantes : Finance & Fiscalité, Vie des affaires & contrats, Ressources humaines / Formations, Gestion de carrière / Retraite, Logement / Transport, Développement international, Conformité et certification, Développement et stratégie, Marketing & communication, Recherche documentaire & médiatique et bien d’autres thématiques selon vos besoins.

3# Compte en ligne :

Compte en ligne extranet

Évolution de l’information qui est restituée sur votre compte en ligne par Portageo conformément à la nouvelle Convention Collective du Portage salarial du 1er juillet 2017:

  • Factures encaissées de vos clients par Portageo : visualisation par mois de la synthèse des factures prises en compte et du détail du chiffre d’affaires soumis à salaire.
  • Frais de gestion appliqués par Portage : Détail des frais de gestion appliqués chaque mois sur votre facturation et visualisation de son évolution sur le barème dégressif contractuel.
  • Détail de vos frais professionnels et frais de mission pris en compte chaque mois.
  • Détail des prélèvements sociaux et fiscaux mensuels sur vos bulletins de salaires disponibles au format numérique sur votre compte en ligne.

4# Écrans de synthèse personnalisables :

Écrans de synthèse personnalisables

Ajout de nouvelles options de personnalisation sur les écrans de synthèse : le bouton Bouton option écrans de synthèse présent en bas à droite de chaque écran de synthèse permet de gérer 2 nouveaux types d’éléments :

  • Paramètres : nombre de ligne par page et le renvoi automatique à la ligne qui permet d’afficher la totalité des données dans les cellules de petite largeur (option conseillée en « renvoi automatique à la ligne sur tous les écrans de synthèse »)
  • Colonnes : qui permet d’afficher ou non certaines colonnes pour épurer l’affichage d’une vue en fonction de son utilisation
    Tous les écrans de synthèse ont été également mis à jour avec un nouvel affichage et de nouveaux filtres

5# Ajout des justificatifs de frais depuis votre terminal mobile

Ajout des justificatifs de frais depuis votre terminal mobileL’ensemble de vos notes de frais professionnels et notes de frais de mission peuvent désormais être traités intégralement depuis votre smartphone ou tablette en créant et renseignant votre note de frais comme d’habitude, puis en ajoutant les justificatifs directement depuis votre terminal mobile : prise de photo en direct / photothèque ou ajout depuis un autre emplacement de type cloud. Tout est désormais possible.

6# Nouvelle demande de traitement de salaire

Nouvelle demande de traitement de salaireLe processus de demande de traitement de salaire a été revu dans son intégralité : amélioration de la complétion et ajout de nouveaux items pour permettre à Portageo de suivre notamment votre bien-être au travail (conformément à la nouvelle Convention Collective du portage Salarial du 1er juillet 2017).

D’autres items vous permettront également de notifier en même temps que votre demande un changement d’adresse et/ou de RIB (avec téléchargement du justificatif associé) ces informations pourront de ce fait être prises en compte plus facilement par votre gestionnaire Portageo.

7# Accélération du chargement des pages : bulletins de salaire, factures, etc …

Accélération du chargement des pages : bulletins de salaireAccélération du chargement lors d l’accès à vos bulletins de salaire et mise à jour du module avec une nouvelle fonctionnalité qui vous permettra de récupérer la totalité de vos bulletins de salaires disponibles depuis votre entrée.

Amélioration du chargement de tous les écrans de synthèse selon votre terminal (mobile, tablette, ordinateur portable, ordinateur de bureau…).

Autres :

Nouveau menuMenus : Réorganisation et optimisation du menu avec de nouveaux éléments pour un meilleur confort d’utilisation (Guide du salarié Portageo, déplacements à l’étranger, Avantages CE, trouvez vos missions).
En fonction de la zone d’affichage disponible certains items du menu pourront dorénavant être cachés et continueront d’être accessibles en cliquant sur l’icône  Bouton menuen haut à droite de l’interface

 

Bouton HistoriqueBarre de gauche « historique » : celle-ci peut désormais être masquée par un nouvel icone « Switch » qui permet de l’activer ou désactiver

 

Icônes fraisFrais professionnels / de mission : la note et les justificatifs sont disponibles en cliquant sur les icônes respectifs

 

 

En conclusion

Tous les jours l’équipe Portageo présente au siège social de l’entreprise, œuvre à votre confort, à votre sécurité à votre bien-être professionnel. Une vingtaine de personnes travaillent dans l’unité, dans l’ombre, en back-office de votre activité pour vous accompagner, pour coordonner l’action et anticiper un maximum de situations. Nous sommes particulièrement fiers de vous accompagner.

Parce que le monde évolue, parce que votre activité évolue, parce que le portage salarial évolue lui aussi, Portageo continuera d’évoluer avec vous et pour vous. Ce nouvel extranet en est une représentation bien concrète.

D’autres nouveautés, d’autres services vont encore arriver dans les prochaines semaines, comme la signature électronique par exemple. Avec un simple appareil mobile, avec une simple connexion mobile ou internet, partout où vous serez, sans imprimante, sans scanner, vous pourrez signer électroniquement différents documents liés à votre activité.

A bientôt donc pour découvrir ensemble des nouveautés techniques, de nouveaux services Portageo. Nous nous engageons à vous donner les moyens de vivre beaucoup plus sereinement votre expertise et votre activité professionnelle, jour après jour.

 

 

 

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Pourquoi une mission à l’étranger est à envisager au moins une fois dans sa carrière ?

Pourquoi une mission à l'étranger est à envisager au moins une fois dans sa carrière ?Dans un contexte de mondialisation et d’internationalisation des échanges, le monde est de venu un « village », aussi, le monde entier est devenu un terrain de jeu pour bon nombre d’entreprises. En plus d’exporter leurs produits, ou leurs services dans le monde entier, une multitude d’entreprises ont besoin d’une représentation dans un pays étranger. C’est l’occasion pour les cadres d’intervenir sur un projet de création de filiales, un projet d’infrastructure gagné lors d’un appel d’offre international…

Alors, qu’auparavant l’internationalisation concernait surtout les études, aujourd’hui des milliers de cadres estiment que c’est un passage obligé dans la construction de leur carrière professionnelle.

D’ailleurs, dans le cadre d’une mission à l’étranger plusieurs types de contrats sont possibles, pour les jeunes diplômés, il s’agit du VIE. Tandis que pour les salariés plus expérimentés, la mission à l’étranger peut prendre la forme d’un contrat d’expatriation, ou encore d’un contrat local.
Londres, Dubaï, Hong-Kong, New-York, qu’elles soient proches ou lointaines, ces missions à l’étranger sont de moins en moins effrayantes pour les professionnels.

Pourquoi faut-il l’envisager au moins une fois au cours de sa vie ?

La mission à l’étranger, une aventure humaine

Faire le choix de s’installer à l’étranger le temps d’une mission de plusieurs mois ou de quelques années n’est pas une décision prise à la légère. Cependant cette expérience peut apporter de nombreux bénéfices aussi bien sur le plan professionnel que personnel.

Avant tout, quelque soit sa durée, votre situation familiale, une expatriation se prépare. Bien entendu, il s’agit d’une aventure humaine, mais plus vous serez préparé, et plus vous pourrez en tirer de bénéfices.

Aussi, faites des recherches sur le pays, sa culture, n’hésitez pas à associer votre famille à ses recherches. De cette manière, vous vous commencerez à vous projeter avant même votre départ.
En plus, grâce aux NTIC, vos proches restés en France seront facilement joignables. D’ailleurs, il y a fort à parier qu’ils seront enchantés de venir vous rendre visite afin d’aller à la découverte de votre nouveau pays d’adoption.

Se découvrir un peu plus

Effectuer une mission à l’étranger est un moyen d’aller à la découverte de l’inconnu, en sortant de sa zone de confort. En plus de découvrir de nouvelles us et coutumes, c’est l’occasion pour vous d’aller vers l’autre. Pour les personnes un peu timide, qui ont du mal à prendre l’initiative, cette aventure vous permettra aussi de travailler votre relationnel.

Quant à vos enfants; cette immersion dans un autre pays sera l’occasion de développer leurs facultés d’adaptation, cette qualité leur sera utile tout au long de leur vie. De plus, le fait de partager ses moments vous permettra encore de souder davantage votre famille.Profitez autant que faire se peut de cette parenthèse. Allez à la découverte des paysages de votre nouvelle contrée, profitez de tout ce que votre nouveau pays d’adoption a à offrir. Faites des expériences, en quelques mots, vivez pleinement.

Ces années à l’étranger sont l’occasion pour tous d’aller à la découverte de l’autre, de sa culture, de sa gastronomie, de ces loisirs… En plus, la mission à l’étranger peut être aussi une opportunité pour toute la famille d’apprendre une nouvelle langue ensemble. Malgré les éventuelles difficultés, la mission à l’étranger lorsqu’elle implique toute la famille sera une opportunité pour tous de s’ouvrir à de nouveaux horizons. Sur le plan personnel, cette mission est aussi l’occasion de prendre un nouveau départ à l’abri des contraintes.

Ainsi, les enfants, vous, votre compagne pourrez revendiquer une communauté de proche dans un autre pays. Qui sait, vous y créerez peut être des liens d’amitié d’une vie.

Une mission à l’étranger, un booster de carrière

Mais sur le plan professionnel, une expatriation bien construite est un formidable tremplin pour accroître ses perspectives professionnelles. Non seulement, cela dénote d’une envie de relever de nouveaux challenges. En effet, quitter le confort de son équipe, de ses collègues, de son environnement; pour tout recommencer avec de nouvelles équipes à l’étranger nécessite du courage et de la détermination.

Bien souvent, la mission à l’étranger est une belle opportunité de prendre davantage de responsabilités. Notamment en manageant des équipes plus grandes, en dirigeant des projets plus important, c’est aussi faire preuve d’une grande autonomie.Choisir l’expatriation pour une mission, c’est aussi gagner la confiance de son employeur, et se mettre en situation de pouvoir légitimement prétendre à de meilleures opportunités lorsqu’elles se présenteront, dans votre entreprise ou ailleurs.

Sur un curriculum vitae, une mission à l’étranger est aussi un excellent moyen de se différencier des autres profils. Il faut dire qu’une expérience internationale sur un CV est très valorisée par les recruteurs. Entre plusieurs profils assez proches, l’expatriation peut être l’atout qui vous permettra de sortir du lot. Surtout si lors de votre mission, vous avez exercé un poste à responsabilité, cela dénotera de votre aptitude à gérer des équipes présentant des profils différents du votre.

Lorsque votre expatriation est associée à une réelle passion pour un pays un particulier, elle devient une opportunité pour vous de devenir un expert sur ce pays. Et, vous pourrez légitimement envisager un poste en relation spécifique avec ce pays.Réaliser une mission à l’étranger est aussi un moyen de développer son réseau au sein de l’entreprise. Le fait de connaître personnellement les équipes du bureau de Mumbai ou de New-York, vous permettent aussi de lever plus aisément les éventuels blocages qui pourraient intervenir dans le cadre d’un projet multi-sites.

Finalement, une mission à l’étranger est toujours enrichissante. Mais afin que cette mission se passe au mieux, choisissez bien le pays, et surtout faites des recherches, de cette manière, vous aurez une idée de ce qui vous y attendra. Associez votre famille dès le début, cela ne fera que renforcer sa cohésion.

Cette expérience peut aussi être l’opportunité que vous attendiez afin de donner un coup de pouce à votre carrière. En effet, de retour de mission, vous pourrez légitimement envisager des postes avec de plus grandes responsabilités. Enfin, si vous envisagez de réaliser une mission à l’étranger, privilégiez les missions d’au moins deux années, elles seront davantage valorisées.

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Consultants : Êtes-vous sûrs de bien concilier vie privée et vie professionnelle ? Et si vous preniez le temps de souffler !

Consultants : Et si vous preniez le temps de souffler ?Dans un monde où la connectivité est permanente, la frontière entre la vie personnelle et la vie professionnelle est de plus en plus mince. Entre le travail dans votre entreprise, sur le site du client, et le télétravail depuis votre domicile, il devient très difficile de se déconnecter pour se consacrer totalement à sa vie personnelle.

La concurrence exacerbée, les projets aux délais trop courts, le consultant doit toujours répondre présent, et faire en sorte de mener le projet à son terme, quelque soit les contraintes. Lorsque la mission est effectuée dans un groupe international, sur un projet avec des équipes sur différents sites internationaux, la réception des mails peut vite devenir un enfer. En effet, quand les bureaux européens sont fermés, ceux de l’Amérique sont ouverts, puis, les bureaux ouvrent en Asie.

Dans ces conditions, vos journées s’allongent à un rythme effréné, au détriment de votre vie personnelle. Aussi, malgré les contraintes professionnelles, vous devez prendre le temps de souffler, il en va de votre santé et de votre bien-être.

La connectivité permanente, un risque pour la santé

Face à l’injonction d’une disponibilité de tous les instants, non seulement, on en oublie facilement les horaires, mais en plus, même de retour au domicile, il est souvent difficile de ne pas jeter un coup d’œil à ses mails, durant la soirée. Puis, de les traiter en se disant que cela représente du temps gagné sur la journée du lendemain. De sorte, que non seulement, cela empiète sur votre vie privée, mais votre temps de sommeil peut être lui aussi impacté. Lorsque votre journée est terminée, faites-vous violence, et oubliez vos mails, votre téléphone, sauf évidement, si vous êtes d’astreinte, ou en cas d’absolue nécessité.

D’ailleurs, il en est de même pour les réunions tardives. Demandez tout simplement à ce qu’elles soient reportées à un horaire plus convenable pour tous.

D’autant que d’après le corps médical, il est primordial que le salarié puisse préserver sa vie privée des intrusions du monde du travail. Les risques sont bien connus. Cette connectivité permanente est un facteur de stress, le consultant est toujours en alerte. L’ultra connectivité génère une plus faible concentration, de la fatigue mentale. Mais, elle peut aussi conduire à un épuisement professionnel, et avoir des conséquences encore plus dramatiques, notamment en provoquant des crises cardiaques, ou des AVC.

Comment reconnaître les signaux du surmenage ?

Vous êtes irritable, et surtout, vous vous sentez vidé, sans énergie, vous souffrez du dos, vous avez des insomnies, du stress lié au travail, des troubles gastriques ou dermatologique (…) il est temps de vous interroger sur votre pratique professionnelle. Le premier réflexe est d’en parler avec votre médecin.

Prendre conscience de l’existence du problème est déjà le premier pas vers sa résolution. Sachez que statistiquement, à partir de 11h travaillées par jour, vous avez deux fois plus de chance d’être victime du surmenage.

Des limites claires

Aussi, il est important de fixer des limites claires entre votre vie professionnelle et votre vie privé. Lorsque que c’est possible, éteignez ou mettez sur mode avion votre mobile professionnel.

Vous pensez gagner du temps en emportant du travail à la maison ? En faisant cela, vous supprimez la barrière entre ces deux univers. De plus, il y a fort à parier qu’insidieusement, que cela devienne de plus en plus fréquent. Puis, quasiment tous les soirs, vous trouverez une raison pour travailler sur vos dossiers.

L’État a choisi de légiférer afin d’éviter le « blurring », ce terme anglo-saxon évoque, le brouillage entre la vie personnelle et professionnelle du salarié. Le blurring est d’autant plus facilité que les entreprises équipent leurs salariés de smartphones. De cette manière, ils reçoivent en continue des mails, des alertes, des messages…

Entré en vigueur au 1er Janvier 2017, le droit à la déconnexion, oblige les entreprises de plus de 50 salariés, à négocier la mise en place de moyens afin de permettre le respect de la vie privée du salarié. Il s’agit entre autres de permettre au salarié de se déconnecter réellement durant ses soirées, ses week-ends, et ses vacances.

Apprendre à gérer son temps

L’un des facteurs clés pour mener de front sa carrière tout en préservant sa vie privée réside dans la faculté à gérer son temps, et à hiérarchiser ses priorités. Aussi, n’hésitez pas à planifier autant que faire se peut vos journées, avec l’ensemble des tâches à réaliser. Réalisez les tâches les plus complexes en matinée, pour les scientifiques, c’est à ce moment de la journée que votre concentration est à son maximum.

Puis, au fur et à mesure de la journée, vous supprimerez les tâches accomplies, cela vous permettra de visualiser vos réalisations, vous diminuerez ainsi cette impression stressante de ne pas avancer sur vos dossiers.

Surtout, déléguez, cela fait aussi parti des attributions du manager. Une chose est sure, vous ne pouvez pas venir à bout du travail de toute l’équipe. Déléguer est une manière de faire monter en compétence vos équipes, tout en diminuant votre charge de travail, et ainsi votre stress.

Prenez des pauses bien méritées

Votre vie professionnelle n’est pas un sprint, mais une course de fond. Aussi, il est important de préserver votre vie personnelle, de prendre le temps de souffler entre deux missions… Ceci, afin de trouver un équilibre entre votre vie privée et votre ascension professionnelle. Cet équilibre vous permettra de gagner en productivité et en sérénité.

Quelque soit vos impératifs professionnels, votre santé est prioritaire. C’est grâce à elle que vous pourrez optimiser vos performances professionnelles. Aussi, continuez à pratiquer vos loisirs, et faites-en une priorité ; jogging, escrime, sports collectifs, choisissez l’activité qui vous convient. Cette bouffée d’oxygène est vitale, ne dit-on pas un esprit sain dans un corps sain ?

Profitez des transports en commun pour vous plonger dans un bon livre, accordez-vous des déjeuners à l’extérieur, toutes ces petites choses participent à vous apporter des plaisirs simples, en dehors de votre activité professionnelle.

 

Finalement, pour avoir une vie professionnelle épanouie, il faut savoir s’accorder du temps pour soi, ses proches, les activités qu’on aime pratiquer… Ce temps est aussi bénéfique pour votre pratique professionnelle, il vous permet de rester en bonne santé, mais aussi de prendre un peu de recul, sur vos dossiers. Ainsi, vous vous y replongerez avec un œil alerte.

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L’importance de la communication orale chez le Consultant Indépendant

L’importance de la communication orale chez le Consultant IndépendantEst généralement entendu comme consultant indépendant, tout professionnel exerçant des missions de conseil (plutôt à destination d’entreprises) et disposant d’une culture et d’une expertise incontestables. Il s’agit régulièrement de cadres ou d’anciens dirigeants ayant eu une longue expérience professionnelle de plusieurs décennies.

Un consultant indépendant intervient généralement sur des missions stratégiques de l’entreprise commanditaire. Ainsi, les postes du marketing, des ressources humaines, du juridique, de l’ingénierie informatique ou financière ou de la gouvernance interne sont les plus à mêmes à recourir à ce type de prestations.

Un consultant peut choisir différents statuts pour exercer son activité. Cela va d’un statut juridique indépendant ou auto-entrepreneur, au portage salarial (lui permettant de mutualiser ses coûts de ressources humaines tout en conservant une autonomie) ou encore dans le cadre de la création de son entreprise. Chaque statut dispose de ces avantages et de ces inconvénients qu’il convient de bien prendre en compte en fonction des activités du consultant.

Le consultant permet, par son expérience passée, de comprendre le monde du travail et certains secteurs d’activité. Il apporte les éléments-clés aux dirigeants actuels pour que ces derniers évitent certains écueils dommageables pour la vie de leur entreprise.

Le bouleversement de l’économie amène le consultant à devenir un communiquant de premier ordre

Néanmoins, la culture d’entreprise actuelle tend à faire, chaque jour, davantage de place aux logiques participatives, collaboratives, pluridisciplinaires et transversales. Dans une économie en mouvement, la flexibilité professionnelle et la capacité à s’adapter deviennent des objectifs impératifs. Dans ce contexte, les consultants indépendants doivent s’adapter et/ou se former à ses nouveaux enjeux du monde de l’entreprise afin de pouvoir apporter, dans les meilleurs conditions, leur expertise.

Le canal utilisé pour transmettre l’expertise devient aussi important que l’expertise en elle-même. La complexité du monde du travail associée à l’organisation horizontale de certains services professionnels conduisent à repenser les modes de faire des consultants. Ainsi, l’expert indépendant n’apporte plus une somme d’informations brute à des salariés – exécutants, mais construit ses réponses en lien constant avec les collaborateurs de l’entreprise.

L’exigence de polyvalence demandée aux collaborateurs d’un groupe s’étend également aux métiers du consulting. Il convient alors aux experts, qui ont travaillé et évolué dans un autre monde professionnel, de comprendre celui d’aujourd’hui.

La pédagogie devient la qualité précieuse recherchée par les dirigeants actuels d’entreprise. Ces derniers, par souci d’optimiser leur temps et leur organisation, ne souhaitent plus d’une expertise « vieille école » où l’on doit « déchiffrer » les paroles de l’expert. L’heure est aux formes modernes de management où l’expert apporte son appui à la stratégie générale du ou des dirigeants d’entreprise. L’expert-consultant doit alors parler le langage de l’entreprise, connaître l’organigramme et les missions de celle-ci et transmettre ses connaissances dans la plus parfaite compréhension de tous.

Dit autrement, nous entrons dans un monde où une information qui n’est pas immédiatement exploitable n’a pas de valeur. Or, une expertise incompréhensible pour les collaborateurs d’un groupe, devient une information sans valeur économique. Les collaborateurs, comme les dirigeants d’entreprise, ne souhaitent pas devenir des experts suite à la formation dispensée par le consultant indépendant. Leur souhait est de disposer d’outils applicables immédiatement.

Ainsi, la transmission des connaissances, l’adaptabilité aux enjeux propres de l’entreprise cliente, la capacité à synthétiser et à proposer des solutions concrètes apparaissent comme les nouvelles obligations d’un consultant performant. Il ne s’agit plus d’expliquer un mécanisme complexe mais de montrer les solutions possibles permettant d’être efficace dans ce même mécanisme.

Un consultant indépendant, au XXIe siècle, est un professionnel pédagogique, polyvalent, à l’aise dans les relations humaines et dans l’animation orale de temps collectifs. Par le passé, le consultant se devait d’apporter des changements : de méthodes,de pratiques, d’organisation et/ou d’équipes. Désormais, il doit optimiser : les qualités et capacités de chaque collaborateur, la gouvernance et les leviers de la performance.

Mais en quoi ces qualités demeurent indispensables dans la nouvelle économie et comment les consultants indépendants peuvent s’adapter et se former pour répondre à ces enjeux ?

1- S’entourer d’experts en prise de parole publique

Comme nous l’avons vu précédemment, le consultant indépendant se situe désormais dans un rôle de représentation durant l’exercice de prestation. Comme nous le verrons plus loin, cela suppose d’être parfaitement à l’aise avec les clients mais également lors de la prestation.

Il existe de nombreuses formations permettant d’acquérir des connaissances pour communiquer et prendre la parole en public. Généralement, ces formations ne demandent aucun pré-requis et permettent d’améliorer l’aisance orale. L’aisance orale, dans l’exercice de sa profession, offre deux avantages non négligeables :

– un consultant sûr de lui, dans son expression comme dans sa tenue, saura être plus facilement convaincant. Cette certitude dans la manière d’être facilite la diffusion de l’image et du propos de l’expert en consultation.

– l’aisance orale permet d’éviter plus facilement les mots et les expressions qui peuvent heurter un auditoire. Lorsque l’intervention en public est maîtrisée, il devient plus facile de se concentrer sur les ressentis de l’auditoire, sa manière de réagir, ses interventions possibles.

La communication orale permet de maîtriser son discours comme son auditoire, facilitant inéluctablement la qualité de l’intervention.

Ainsi, plusieurs formations de prise de parole en public se construisent autour du champ théâtrale. En effet, le théâtre est le lieu par excellence où les acteurs doivent véhiculer autant une attitude qu’un message. Il s’agit, tout simplement, du rôle qu’aura a jouer le consultant expert. Il doit s’inscrire dans cette représentation publique et la maîtriser, au risque de perdre crédibilité et pertinence des résultats obtenus.

Ces formations apprennent également à gérer le stress en public qui, s’il devient visible, peut nuire à l’expression du contenu du consultant. Par ailleurs, ces formations sont souvent complétées par des outils pour favoriser les interactions avec le public et pour répondre au mieux aux éventuelles questions d’un auditoire.

Ces formations peuvent avoir un format différent selon les souhaits de chacun : un stage en groupe pour les professionnels souhaitant le partage d’expérience ou alors un coach personnel pour un travail plus individuel (sur la voix, la posture, la langage corporel, etc.).

Ainsi, dans ce contexte où la concurrence se forme chaque jour davantage aux techniques de communication orale et à la prise de parole publique, il convient de se maintenir au niveau. Le panel des éléments abordés lors de ces formations est vaste et de nombreux professionnels reconnus (tels que des acteurs) assurent les stages et coachings.

2- Savoir mettre en valeur son expertise

Dans le nouvel environnement concurrentiel qui caractérise le monde du travail, il convient de se démarquer au maximum. Pour ce faire, les consultants doivent recourir, de plus en plus, au marketing et aux techniques afférentes.

Dans le cas où le consultant expert entame son activité, il doit travailler sur la mise en valeur de ses expériences, de ses atouts et des champs de compétences qu’il maîtrise pleinement. Ainsi, un site internet bien référencé sur les moteurs de recherche, au contenu clair et lisible – et si possible avec des recommandations de professionnels reconnus – constituera une première étape.

Les potentiels clients doivent trouver facilement le consultant, étudier son parcours, sa pertinence et son expertise réelle afin de prendre éventuellement contact avec lui.

Une fois qu’un potentiel client prend contact en vue d’une expertise, que faire ?

Il convient, en premier lieu de se renseigner sur l’entreprise cliente, de réfléchir au plan de la prestation et de fixer un montant total de cette dernière. Dans cette configuration, un devis détaillé au maximum présente deux avantages non négligeables :

– cela crédibilise l’approche du consultant en démontrant qu’il sait ce qu’il faut faire, comment le réaliser et dans quels délais.

– cela évite les interprétations et les éventuelles réclamations d’une clientèle souhaitant davantage de travail que ce que le consultant avait imaginé.

Concernant le calcul du montant d’un devis, le plus aisé se limite à fixer un taux journalier. Le consultant fixe un prix par jour de travail et évalue sa prestation en nombre de jours de travail. Ce prix par jour de travail doit comprendre l’ensemble des frais liés à l’activité professionnelle (rémunération, charges, frais annexes, frais de déplacements, éventuels loyers ou achat de petits équipements, etc.).

Un montant clair permet de crédibiliser également l’offre du consultant. Ce dernier ne doit pas avoir peur de perdre un éventuel client si le prix ne lui convient pas. La baisse du montant d’un devis, à prestation équivalente, fragilise la crédibilité du consultant et peut le mettre en difficulté financière.

Ces échanges avec la clientèle supposent une préparation en amont du consultant. Être formé en communication orale permet de mieux mettre en valeur l’expertise proposée mais également de négocier plus facilement le contrat avec l’entreprise cliente.

3-Mettre en mots et en animation ses interventions : quelques méthodes pratiques

Il existe de nombreuses méthodes, dites participatives, permettant de faire émerger des positions, des ressentis ou encore des idées d’amélioration. Le consultant peut s’appuyer sur ces dispositifs qui peuvent être tout autant individuel que collectif, pour prendre la température d’un groupe.

Ces temps collectifs ont également la capacité à faire émerger une culture commune de l’entreprise ou peuvent permettre à la hiérarchie de faire de la pédagogie sur les contraintes en cours. Ainsi, en fonction des demandes de l’entreprise cliente, l’expert en consulting peut adapter, modifier, calibrer le processus de participation.

Néanmoins la technique participative ne doit pas apparaître comme une finalité en soi et doit pleinement s’inscrire dans l’axe d’étude et d’analyse de l’expert.

Parmi les techniques les plus connues, les plus efficaces et les plus simples à appliquer, nous pouvons citer :

Le Focus Group :

Il s’agit de réunir un groupe de professionnels parmi l’entreprise cliente qui soit représentatif des différents échelons et métiers en présence. A l’aide d’un déroulé, le consultant donne la parole, observe les prises de positions de chacun et évalue l’orientation que prend la discussion. Il ne s’agit pas nécessairement de contraindre les participants en leur imposant des thèmes mais de voir, à partir d’un point de départ, les résultats obtenus.

Ce dispositif s’adapte très bien dans de grands groupes aux spécialisations diverses en participant à recréer une culture commune d’entreprise. Le consultant va pouvoir s’appuyer dessus pour élaborer une stratégie commerciale et marketing, améliorer la réputation d’un groupe sur le marché, etc…

Le Cercle de Parole :

A l’aide d’une question initiale, chaque participant est invité à formuler des réponses. Le consultant fait intervenir chaque personne chacun son tour en suivant un cercle. Le fait d’obliger chacun à s’exprimer donne une vision d’ensemble de la question. Cela évite, par exemple, que la parole soit monopolisée par ceux qui ont l’habitude de s’exprimer. A la suite du cercle de parole, un temps de débat s’ouvre sur les réponses formulées par les participants.

Ce temps collectif convient parfaitement aux petites entreprises où il existe un manque de dialogue entre les dirigeants et leurs salariés. Le consultant pourra plus facilement bâtir des solutions liées à la gouvernance, aux ressources humaines ou à l’organisation du travail.

La Boule de Neige :

Durant ce temps collectif, une question initiale est posée à l’ensemble des participants. Ils y réfléchissent individuellement, puis en mini-groupes de 2, puis à 4. L’objectif étant de faire des propositions et de les consolider par l’apport du regard de l’autre. A l’issue du travail à 4, un temps de restitution général est organisé. Cette technique s’adapte particulièrement bien dans des entreprises comme les coopératives où l’horizontalité du management comme la participation des coopérateurs en font des professionnels qui sont force de proposition.

Le consultant pourra alors traduire techniquement et légalement les propositions formulées.

Ces techniques ne font pas parties des plus compliquées à bâtir et/ou animer. Elles permettent de traduire concrètement l’apport de l’expert consultant. Bien entendu, il est parfaitement possible de mélanger plusieurs techniques participatives, de les adapter en fonction du public ou de les reproduire, sur plusieurs jours et avec des questions différentes.

En définitive, il convient d’observer toute l’importance de l’aisance orale et de la communication en public dans une économie ouverte comme la nôtre. Le boom des formations vidéos sur le web comme les travaux de recherche sur le langage corporel participent de cette dynamique où le vecteur de l’information devient aussi important que l’information elle-même. Les consultants indépendants se doivent d’adapter leurs pratiques et leurs personnalités à ce nouvel état de fait, pour mettre en valeur, au maximum, leur expertise.

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Focus Métier : UX Designer, l’allié de l’entreprise digitale

UX Designer, l'allié de l'entreprise digitaleL’UX designer est un métier relativement récent, apparu à l’origine dans les start-up américaines. Aujourd’hui, en France, ces professionnels du digital interviennent dans de nombreuses entreprises. Son atout, la prise en charge de l’expérience utilisateur, afin qu’elle soit la meilleure possible. Alors qu’auparavant, l’expérience utilisateur était aussi prise en charge les web designer, ce spécialiste permet d’apporter un œil plus critique, et ainsi de mettre en place des solutions novatrices, dans l’ère du temps.

Au fil des années, ce métier a pris de plus en plus d’importance, dans un monde toujours plus connecté, les utilisateurs passent toujours plus de temps sur leurs écrans. Devant, la multiplicité des écrans (tablettes, mobiles, ordinateurs) aux tailles différentes, l’expérience utilisateur doit être pensée de manière globale, pour les sites internet qu’ils soient marchands ou non.

Un professionnel compétent

Les parcours professionnels sont vraiment divers pour arriver à exercer cette profession. En général, les UX designers après une formation initiale, dans le web, ou encore une formation d’ingénieur, ces professionnels ont décidé de suivre une spécialisation dans le digital et le multimédia. De nombreuses écoles forment les UX designer, l’École des Gobelins, Université Paris VIII avec son Master professionnel Design d’interfaces multimédia et Internet, École nationale supérieure de création industrielle…

Après avoir exercé durant plusieurs années, en tant qu’ingénieurs, maîtres d’ouvrages, certains consultants peuvent décider de suivre une formation afin de se reconvertir professionnellement en tant que spécialiste de l’interface utilisateur.

Des connaissances multiples

L’UX Designer détient de nombreuses compétences. Il dispose de connaissances techniques (HTML, CSSS…), qui lui permettent de travailler efficacement avec les différents intervenants, tels que les développeurs. Aussi, cela permet de gagner un temps précieux dans la gestion de projet. En plus, le UX designer a une bonne maîtrise des logiciels de création tels que Photoshop ou Illustrator., le maquettage fait aussi parti de ses compétences.

Ces compétences techniques lui permettent d’avoir une relation efficace avec les développeurs, et ainsi de gagner un temps précieux dans la gestion des projets sur lesquels il intervient. En tant qu’intervenant sur des projets, des connaissances en gestion de projet Agile ne sont pas de trop.

Ce designer a le sens du détail, c’est aussi un créatif, qui arrive à communiquer efficacement avec les différents membres des projets sur lesquels il intervient.

Une profession très demandée

Aujourd’hui, une présence en ligne est quasiment obligatoire pour tous les commerçants, quant aux institutions, cette présence en ligne est un passage obligé. Qu’il s’agisse de vendre en ligne ou non, cette présence permet au commerçant de bénéficier d’une exposition supplémentaire, en plus de son point de vente.
Chacun des acteurs du web cherche à attirer l’attention des internautes, et surtout à la capter le plus longtemps possible. Pour cela, il convient de faire en sorte que l’expérience utilisateur soit la meilleure possible.

L’UX designer travaillera avec l’entreprise afin de définir l’expérience qui devra être celle des utilisateurs, pour un site, une application, quelque soit son support. De sorte qu’avec les responsables de l’entreprise, il pourra définir le parcours cible, rédiger les spécifications fonctionnelles du site et de son application…
In fine, le rôle de l’UX designer est de simplifier autant que faire se peut l’interface, afin que son utilisation soit la plus intuitive possible.

L’UX designer un acteur central du web

Parce que les acteurs du web souhaitent toujours innover et proposer les meilleures sensations possibles aux internautes, l’UX designer peut aussi bien travailler au cœur d’une entreprise. En effet, de nombreuses entreprises telles qu’Orange, la Fnac ont toujours au sein de leurs équipes plusieurs UX designer. Il s’agit pour eux de maintenir au fait des dernières évolutions du web, et de contribuer en continu à l’amélioration du site pour les utilisateurs.

Mais ce métier peut aussi s’exercer dans le cadre d’une activité de consultant indépendant. De sorte que, qu’il peut être indépendant, et éventuellement se faire porter par une société de portage salarial. Les missions sont nombreuses, les profils formés manquent. Cependant, étant donné que ce métier est encore méconnu, dans le cadre d’une prestation de service, il est primordial de bien préciser les périmètres de votre mission. Entre une intervention trop tardive dans la conception de l’outil et un rôle de designer d’interface, les attentes de votre employeur pourront ne pas être conforment à la réalité de votre métier.

En tant qu’expert, l’UX designer doit faire de la pédagogie, il s’agit d’expliquer au client, les améliorations qui peuvent être apportées à l’utilisateur, notamment au travers de nouvelles fonctionnalités.

Lorsqu’il travaille au sein d’une agence, ce professionnel collabore aussi bien avec les créatifs, qu’avec la direction du projet. En effet, il doit intervenir aussi bien en amont, qu’au cours du projet afin qu’au final, l’expérience soit à la hauteur des attentes du client.

Un métier de conseil également !

De par sa formation, ses expériences, et ses recherches, l’UX designer peut intervenir pour former les équipes aux dernières évolutions permettant d’améliorer l’expérience des utilisateurs. Il ne s’agit pas de trouver un moyen de caser au client les dernières innovations. Mais plutôt d’expliquer aux équipes le fonctionnement de ces innovations, et surtout, les raisons pour lesquelles, elles sont les plus adaptées au projet.

Ne confondez pas UX designer et UI designer, ces deux métiers bien que proches ne sont pas les mêmes. L’interface designer se charge d’organiser l’information afin qu’elle soit facilement accessible à l’internaute, son métier est plus orienté vers le graphisme. L’UX designer travaille sur une approche plus complète, son apport intervient dès la conception même du site internet. Le processus d’amélioration de l’expérience utilisateur est une approche continue, elle intègre aussi les retours des utilisateurs.

Finalement, devant la course effrénée au nombre d’utilisateurs dans laquelle se sont lancés l’ensemble des intervenants sur la toile, l’expérience utilisateur est un des moyens pour drainer plus de trafic. Et surtout captiver les internautes afin qu’ils passent un maximum de temps sur l’application, le site internet.

L’UX designer a de grandes possibilités d’évolution de carrière tout dépendra bien entendu de sa formation d’origine. A terme, il pourra intervenir en tant que chef de projet.

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